Liederskip testen mei telewurkjen

bûtendoar laptop

Dizze jûn moete ik mei Pat Coyle en oaren Smoosiers at Pat's Open House at Smaller Indiana Headquarters.

lalitaiv321Ien geweldige diskusje dy't ik hie wie mei Lalita Amos, in Leadership Coach en Human Resource Specialist, Purdue Alumni, en adjunkt heechlearaar by Nyu, Ik hie it genot om it poadium te dielen mei Lalita doe't ik mei de IABC oer it gebrûk fan sosjale netwurken binnen bedriuwen.

Lalita made note that technology is actually forcing managers to become better leaders. One of the byproducts of telecommuting is that managers aren't able to micromanage, judge one by their looks or listen to office gossip to create a false impression. Telecommuting requires managers to communicate effectively, manage schedules properly, trust their employees, set and maintain effective performance plans and goals, as well as gauge their personnel's performance on their feitlik optreden!

Nothing might put a weak leader over the edge than enacting a solid telecommuting program! Although it brings a host of other challenges, a great leader can drive incredible productivity through a program such as this, while improving employee satisfaction and retention. Of course, with the price of gas exceeding $4/gal, there's a monetary incentive as well.

4 Comments

  1. 1

    D'r liket noch in twifel te wêzen foar bedriuwen om telekommunikaasje oan te nimmen, hoewol it is bewezen goed te wêzen foar it miljeu, mentale sûnens fan meiwurkers, om de oeren net te neamen en kontrôle in wurknimmer herstelt yn har libben. Miskien moat d'r mear oplieding wêze foar lieders en managers oer hoe't se har telekommunikaasje wurkje kinne.

    • 2

      Richard,

      Ik bin it der hielendal mei iens! Ik spruts mei Lalita oer dit heule ûnderwerp en dat it heul 'wyt papierweardich' koe wêze om in ynformatyf dokumint út te lizzen oer de foardielen fan telewurkjen as wat foarbyldbelied, juridyske ynformaasje, ensfh.

      Tank!
      doug

  2. 3

    Ik bin net wis oer dizze. By myn lêste baan wie ik op kantoar en myn baas wie telewurkjen. It wie ferskriklik. Se hie in yndruk fan wat der barde en wat ik die dat wie net krekt. Ik tink dat se besocht fanôf in ôfstân te micromanage, en it die my nocht oan. Doe't it op it punt kaam dat ik mear tiid bestege om te bewizen dat ik myn wurk die dan wurke, stoppe ik.

    • 4

      Gjin respektleazens betsjutte, mar miskien stipet dat eins it betide punt ... dat dit soarte struktueren de swakte eins yn in minne manager iepenbieret. Helaas wiene jo yn dit senario dejinge dy't it "koarte ein" krige, mar as d'r genôch ûnrêst is tusken de troepen oangeande de ynteraksjes fan 'e bepaalde manager mei it personiel, soe it de eagen fan' e hegere lieding iepenje foar de problemen fan 'e manager ...' de râne ”is de sin dy't ik leau dat waard brûkt.
      Hooplik koene jo nei wat better?

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.