Wêrom ferlitte grutte meiwurkers? Wêrom moatte grutte bedriuwen noch wervje?

50948397 s

Yn 'e lêste desennia haw ik it genot hân om te wurkjen foar ferskate bedriuwen. It bedriuw wêr't ik it measte oan mjit is Landmark Communications. It Corporate personiel by Landmark machtige meiwurkers om harsels safolle of sa min te ûntwikkeljen as se wolle. It bedriuw die dat sûnder eangst foar de ynvestearring dy't se soene dwaan yn meiwurkers dy't ferlern kinne gean. De lieders fan it bedriuw tochten dat it mear in risiko wie NET om har meiwurkers te ûntwikkeljen dan om se te ûntwikkeljen en fuort te gean.

De resultaten binnen de produksje-ôfdieling wiene ongelooflijk oer de 7 jier dat ik dêr wurke. Wylst guon fan it bedriuw stride, besunige ús ôfdieling kosten, ferhege leanen, ferbettere produktiviteit en fermindere alle jierren ôffal dat ik dêr wurke. Ik wurke foar in oar grut mediabedriuw dat net leaude yn of profesjonele ûntwikkeling beleanne. It bedriuw is no yn 'e slach, mei meiwurkers litte links en rjochts. Ik wurke ek foar guon jonge bedriuwen mei grutte groei en potinsje.

In beoardieling dy't ik yn 'e rin fan' e jierren haw makke is de heul lestige útdaging om grutte meiwurkers ynhâld te hâlden en nij talint yn te bringen as dat nedich is. Gaten evoluearje oer tiid yn 'e feardigenssets fan grutte meiwurkers, de feardigens dy't it bedriuw fereasket, en de feardigens fan' e gemiddelde meiwurker.

It diagram hjirûnder is myn manier om dit ôf te bylden. Grutte meiwurkers ûntwikkelje har faak yn it tempo fan it bedriuw en dan begjinne se it bedriuw te oerwinnen. Dit bringt in gat (A) yn 'e behoeften fan' e meiwurker en wat it bedriuw kin leverje. Faak liedt dit in meiwurker nei in beslút, "Moat ik bliuwe of moat ik gean?". It lit it bedriuw mei in gat te foljen, en in grut ferlies. Tink derom, dit binne de superstars fan it bedriuw.

Gapkes foar profesjonele ûntwikkeling fan wurknimmers

Mar d'r is ek in oare gap (B), de behoeften fan it bedriuw fersus wat de gemiddelde wurknimmer kin leverje. Bedriuwen mei suksesfolle groei tempo de feardigenssets fan har meiwurkers faak út. De meiwurkers dy't essensjeel wiene by it starten fan in geweldig bedriuw, binne faak net de meiwurkers dy't nedich binne om dy groei te behâlden of te diversifiëren. As resultaat is d'r in gat yn talint. Yn kombinaasje mei de uttocht fan grutte meiwurkers kin dit in massaal tekoart oan talint feroarsaakje.

Dit is wêrom bedriuwen it risiko moatte nimme om meiwurkers te ûntwikkeljen dy't dêr iepen foar steane, en ek bettere meiwurkers te werven. Se moatte de gatten ynfolje. Gemiddelde meiwurkers kinne dit net dwaan. It bedriuw moat earne oars sykje nei talint op alle nivo's. Dit bringt op har beurt wrok mei. Gemiddelde meiwurkers wrok tsjin de werving fan bettere meiwurkers.

It is mar in teory, mar ik leau dat de langere minsken mei-inoar wurkje, de gemiddelde manager hat mear de konsintraasje op 'e swakke punten fan har meiwurkers dan har sterke punten. Sels de grutte meiwurker fynt him / harsels ûnder de mikroskoop foar de feardigens dy't, sa wurdt ferteld, ferbettering nedich binne. De minste flater dy't in bedriuw kin dwaan is om talint te werven as se, sûnder te witten, grut talint direkt ûnder har noas hawwe. Fokusje op 'e swakke punten fan grutte meiwurkers sil perfoarst helpe by it persoanlike beslút dat se moatte nimme om te bliuwen of te gean.

Dat, de ferantwurdlikens fan in grutte lieder is ongelooflijk lestich, mar behearskber. Jo moatte konsintrearje op sterktes fan wurknimmers, net swakkens, om it potensjeel yn in wurknimmer wier te mjitten. Jo moatte derfoar soargje dat jo geweldige meiwurkers beleanje en befoarderje. Jo moatte derfoar soargje dat jo grut talint yn 'e organisaasje rekrutearje om de gatten te foljen. Jo moatte it risiko nimme by it ûntwikkeljen fan geweldige meiwurkers - hoewol jo se miskien ferlieze. It alternatyf is dat jo soargje dat se sille gean.

It is in ûnbidige organisaasje en ongelooflijke lieder dy't dizze gatten mei soarch kin balansearje en effektyf beheare. Ik haw it noait perfekt dien dien sjoen, mar ik haw it goed sjoen dien. Ik bin fertrouwen dat it in eigenskip is fan geweldige organisaasjes mei geweldige lieders.

3 Comments

  1. 1

    Ik leau dat jo in pear grutte observaasjes hawwe makke en ik sil tafoegje dat by in protte bedriuwen de grutste meiwurkers faak profiteare, wylst de mindere meiwurkers gewoan reedride meie wêrtroch liedt ta burn-out en totale ûntefredens mei wat se eartiids leauden in geweldige baan te wêzen.

  2. 2
  3. 3

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.