Produktbehear: Stilte is sukses dat faak ûnbetelle wurdt
Produktmanager wêze foar in Inc 500 Saas bedriuw hat sawol ferfolling as ongelooflijk útdaagjend west.
Ik waard ienris frege as d'r in oare posysje wie yn it bedriuw dat ik graach soe wolle ... earlik sein, d'r is gjin bettere posysje dan Product Manager. Ik vermoed dat Productmanagers by oare softwarebedriuwen it iens binne. As jo jo ôffreegje wat in produktbehearder docht, ferskille de taakbeskriuwingen sterk fan bedriuw nei bedriuw.
By guon bedriuwen regisseart en besit in Product Manager letterlik syn / har produkt en is er ferantwurdlik foar it sukses as mislearjen fan dat Produkt. By myn wurk begeliedt, prioriteart en helpt in produktbehearder funksjes en reparaasjes te ûntwerpen yn it gebiet fan 'e applikaasje dy't hy / sy ferantwurdlik is.
Swije is goud
Sukses kin net altyd direkt wurde metten yn dollars en sinten. It wurdt faak metten yn stilte, Dollars en sinten sille jo fertelle hoe konkurrearjend jo funksjes binne yn 'e sektor, mar stilte is de ynterne maat foar sukses:
- Stilte fan ûntwikkelteams dy't jo easken en gebrûksaken lêze en yn steat binne se te begripen en út te fieren.
- Stilte fan marketingteams dy't de wearde fan jo produkt werkenne en dizze kinne illustrearje yn materiaal.
- Stilte fan ferkeapteams dy't drok dwaande binne mei ferkeapjen oan prospekten dy't jo funksjes nedich binne.
- Stilte fan ymplemintaasjeteams dy't jo funksjes moatte útlizze en útfiere moatte mei nije klanten.
- Stilte fan klantsjinstteams dy't de tillefoantsjes moatte beantwurdzje en problemen of útdagings moatte ferklearje ferbûn mei jo funksjes.
- Stilte fan teams foar produktbetingsten dy't te meitsjen hawwe mei de easken dy't jo funksjes oan 'e Servers en Bandbreedte stelle.
- Stilte fan liederskipsteams dy't net wurde ûnderbrutsen troch wichtige kliïnten dy't kleie oer jo besluten.
Stilte giet faak Unrewarded
It probleem mei stilte is fansels dat nimmen it fernimt. Stilte kin net wurde metten. Stilte krijt jo faaks gjin bonussen as promoasjes. Ik haw no meardere grutte releases trochmakke en bin seinge mei stilte. Elk fan 'e funksjes dy't ik mei Untwikkelingsteams wurke om te ûntwerpen en te ymplementearjen hawwe resultearre yn ekstra ferkeap en gjin ferheging fan problemen mei klanttsjinsten.
Ik bin hjir noait foar erkend ... mar it giet my goed! Ik bin mear fertrouwen yn myn fermogen dan ik ea west haw. As it ein fan 'e sturt stil is, kin ik jo fersekerje dat d'r folle mear lûd is oan' e foarkant. In suksesfolle Product Manager wêze freget ûnbidige passy en easken yn 'e planningstappen fan releases en roadmaps. As produktbehearder fine jo josels faaks yn striid mei oare produktbehearders, lieders, ûntwikkelers, en sels mei kliïnten.
As jo net stean by jo analyse en besluten, kinne jo jo kliïnten, jo perspektiven en de takomst fan jo bedriuw en produkten riskearje. As jo gewoan ja sizze foar easken foar liederskip as easken foar ûntwikkelders, kinne jo de brûkersûnderfining fan jo kliïnten ferneatigje. Faak kinne jo josels sels yn striid fine mei jo eigen baas en kollega's.
Produktbehear is net in taak foar elkenien!
Dat is in soad druk en it fereasket minsken dy't dy druk kinne trochwurkje en de hurde besluten meitsje. It is net maklik om minsken yn it gesicht te sjen en te fertellen dat jo yn in oare rjochting bewege en wêrom. It fereasket sterke lieders dy't jo back-up meitsje en jo ferantwurdlik hâlde foar it sukses as mislearringen fan jo produkt. Lieders dy't har fertrouwen yn jo sette om de passende besluten te meitsjen.
It freget ek in wurdearring foar stilte.