2 Comments

  1. 1

    De wichtichste funksje fan behear is net te kontrolearjen, mar yn te skeakeljen. As organisaasjes begjinne te fokusjen op it beheinen fan wat minsken kinne dwaan ynstee fan it fermogen fan minsken om te meitsjen, begjinne jo serieuze problemen te hawwen.

    Spitigernôch sitte in soad managers fêst yn 'e mentaliteit dy't behear fereasket om te dikteerjen hoe't in oar moat wurkje. Yn 'e realiteit binne geweldige managers minsken dy't wegenblokkades fuortsmite om te wurkjen sadat de tûke minsken yn 'e organisaasje de mooglikheid hawwe om har glâns te oefenjen ynstee fan it systeem te fjochtsjen.

    Wy hawwe de lêste moanne behannele wat bart mei meiwurkers ûnder ûnderdrukkend behear foar ús Superbowl Ad-edysje fan It Methodology Blog. Sjoch it folsleine ferhaal op:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @robbyslaughter

    • 2

      Amen, Robby! Tefolle managers leauwe dat it har taak is om meiwurkers te 'ferbetterjen' ynstee fan 'meiwurkers' yn te skeakeljen. Ik hie altyd minsken my beskuldige as 'maklike baas', mar ik haw ek altyd alle ferwachtingen overtrof as de kâns krige.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.