Wêrom Walmart boarch moat op Hyperlocal Social

MyLocalWalmart

Recommend.ly hat in analyze fan in mislearre strategy troch Walmart om lokale Facebook-siden te ûntwikkeljen foar elk fan syn 3500 lokaasjes. Hjir is de konklúzje dat Recommend.ly makke:

Walmart liket in ynhâldstrategy te hawwen ynklusyf pleatsingsbelied te plak. It is lykwols net dúdlik dat se doelen op winkelnivo hawwe foar it oanwinnen of ynskeakeljen fan fans. Teminsten gjinien dy't noch liket te wurkjen. Ien bysûndere observaasje is it gebrûk fan sintrale ynhâldstrategy. Dit is wierskynlik yn tsjinstelling mei de filosofy fan lokalisearjen fan Facebook foar fans. Om de ûnderfining folslein te pleatsen, moat sels Pagina-behear foar in grut part lokalisearre wurde.

Recommend.ly Infographic1

Recommend.ly giet troch mei it jaan fan fjouwer stappen om de ynspanning om te draaien, mar ik bin bang dat se ferkeard binne. Walmart sil dizze strategy net draaie - sels as se in ton ynspanning tapasse. Myn advys soe nea west hawwe om yn earste ynstânsje mei de ynspanning te begjinnen.

Wêrom moat Walmart boarch op in hyperlokale, sosjale strategy?

  • Dêr is gjin regionale differinsjaasje tusken Walmarts. Deselde blauwe buldings, deselde lay-outs en deselde offers. Walmart's merk- en side-doelen binne om elke Walmart faninoar ûnderskiedber te meitsjen ... wêrom soene jo in sosjale strategy hawwe dy't it tsjinoerstelde docht?
  • Yn in bepaalde befolke regio binne d'r twa oant trije Walmarts op rydôfstân. Minsken tinke net by harsels: "Dat Walmart myn favorite is". Se, ynstee, ride nei de meast handige lokaasje, Dit slút ek oan by de regionale differinsjaasje. In befolke regio kin genôch besikers hawwe op Facebook om siden te stypjen, mar se hawwe gjin trou oan in spesifike lokaasje. Plattelânsregio's hawwe net genôch besikers op Facebook om unôfhinklike lokaasjes te stypjen.
  • Walmart's iennige merkdifferentiaasje en wearde foar de konsumint is priis ... neat oars. As jo ​​jo wichtige ûnderskiedingspriis meitsje, is gjinien dat kieze dyn merk om't se fan dy hâlde. Se hâlde miskien fan lege prizen ... mar dy prizen kinne oeral wurde fûn. Fans fan Walmart binne eins hielendal gjin fans, se binne fans fan lege prizen.

Mei oare wurden, de strategy binnen Facebook komt net oerien mei har strategie foar ferkeappunten. De twa striidt eins mei inoar.

Myn oanbefelling soe wêze om regionaal gean. Der binne fans der út. Ik ken in famylje dy't elke wike de reis nei Wallyworld makket en it is net minder dan in feest. Mar dy minsken binne (fansels) net folle en fier tusken. Yn stee fan hyperlokaal te gean, soe ik hawwe keazen foar in DMA (oanwiisd merkgebiet) oanpak en hie managers fan elk fan 'e Walmarts konkurrearjende op deselde side foar oandacht.

In DMA-oanpak soe maklike en sintrale distribúsje fan advertinsjes, oanbiedingen en bonnen hawwe tastien, en ek de fans fan Walmart de opsje oanbean om in regionaal fan te wurden en elke winkel te besykjen dy't se leaver ien of mear moatte kieze binnen Facebook. Ik tink noch dat it in heuveleftige striid wêze soe foar Walmart om fans te krijen op in regionale Facebook-pagina, mar it soe net sa ûnmooglik wêze as wurkje mei in lokale winkelside.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.