Modulêre ynhâldstrategyen foar CMO's om digitale fersmoarging te besunigjen

Modulêre ynhâldstrategyen

It moat jo skokken, miskien sels piss meitsje, om dat te learen 60-70% fan 'e ynhâldmarketers meitsje giet ûnbrûkt. Dit is net allinich ongelooflijk fergriemend, it betsjut dat jo teams gjin ynhâld strategysk publisearje of fersprieden, lit stean dy ynhâld personalisearje foar klantûnderfining. 

It konsept fan modulêre ynhâld is net nij - it bestiet noch as in frij konseptueel model yn stee fan in praktysk model foar in protte organisaasjes. Ien reden is de mentaliteit - de organisatoaryske ferskowing dy't nedich is om it wirklik oan te nimmen - de oare is technologysk. 

Modulêre ynhâld is net allinich in iental taktyk, it is net iets dat tafoege wurde oan in workflowsjabloan foar ynhâldproduksje as projektbehearmetodology, sadat it allinich taakbasearre is. It fereasket in organisatoaryske ynset om de manier te ûntwikkeljen wêrop ynhâld en kreative teams hjoed wurkje. 

Modulêre ynhâld, krekt dien, hat it potensjeel om de heule libbenssyklus fan 'e ynhâld te transformearjen en jo fuotôfdruk fan fergriemjende ynhâld signifikant te ferminderjen. It ynformearret en optimalisearret hoe't jo teams: 

  • Strategearje, ideeën en plan ynhâld 
  • Meitsje, sammelje, opnij brûke, en yntegrearje ynhâld 
  • Arsjitekt, model, en kurate ynhâld 
  • Track, en jouwe ynsjoch yn, ynhâld en kampanjes 

As dit dreech klinkt, beskôgje dan de foardielen. 

Forrester rapportearret dat it brûken fan ynhâld opnij brûke troch modulêre komponinten bedriuwen mooglik makket om oanpaste - itsij personaliseare as lokalisearre - digitale ûnderfiningen folle rapper te sammeljen dan it tradisjonele, lineêre model fan ynhâldproduksje en behear. De dagen fan ien-en-dien ynhâldûnderfiningen binne foarby, of teminsten moatte se wêze. Modulêre ynhâld helpt it altyd-op, trochgeande petear te fasilitearjen troch ynhâldengagement mei jo publyk troch teams yn steat te meitsjen om te wurkjen mei yndividuele blokken fan ynhâld en ynhâldsets om regionale of kanaalspesifike ûnderfiningen te mingjen en te remixen yn in fraksje fan 'e tiid dy't it tradisjoneel soe nimme . 

Wat mear is, is dat ynhâld dan ophâldt de ferkeapynskeakeler en accelerator te wurden dy't it moat wêze. Sitearje Forrester wer

70% fan ferkeapers besteegje elke wike tusken ien en 14 oeren troch oan it oanpassen fan ynhâld foar har keapers ... [wylst] 77% fan B2B-ferkeapers ek melde wichtige útdagings dy't it juste ynhâldkonsumpsje mei eksterne publyk driuwe.

Forrester

Nimmen is bliid. Wat de boppekant oanbelanget:

As in grut bedriuw sawat 10% fan 'e ynkomsten útjout oan marketing, binne ynhâldkosten 20% oant 40% fan marketing, en wergebrûk beynfloedet mar 10% fan ynhâld per jier, d'r is al in multymiljoen-dollar besparring. 

Foar CMO's binne de grutste ynhâldlike soargen:

  • Faasje nei merk - hoe kinne wy ​​profitearje fan merkkânsen, ôfstimme op wat der no bart, mar ek draaie as ûnfoarsjoene barrens foarkomme. 
  • Beheine risiko - hat kreatyf alle foarôf goedkarde ynhâld dy't se nedich binne klear om te gean om beoardielingen en goedkarring te besunigjen en op 'e tiid te merken, konforme ynhâld op' e merk te krijen? Wat binne de kosten fan in minne merkreputaasje? It duorret mar ien ûnderfining om de gedachten fan miljoenen (douwe) te feroarjen. 
  • Ferminderje ôffal - Binne jo in digitale fersmoarger? Hoe sjocht jo ôffalprofyl út yn termen fan net brûkte ynhâld? Folgje jo noch in lang, lineêr libbenssyklusmodel foar ynhâld? 
  • Scalable Personalization - Binne ús systemen doel-boud om de net-lineêre gearstalling fan kontekstualisearre persoanlike ûnderfiningen oer kanalen te stypjen basearre op foarkarren, oankeapskiednis, regio of taal? Binne jo yn steat om strategysk ynhâld op te bouwen om te brûken op it ûnderskate momint fan need - it makke foar jo momint - mar ek soargje foar neilibjen, branding, en kontrôle en kwaliteitsfersekering oer de ynhâldslibbenssyklus sûnder in saai, tiidslinend proses?
  • Betrouwen yn jo martech stack - Hawwe jo sterke techpartners en saaklike kampioenen? En, krekt sa wichtich, binne jo gegevens ôfstimd tusken jo arksets? Hawwe jo oefeningen útfierd om de smoarge details bleat te lizzen en romte makke foar kompleksiteitsbehear en organisatoaryske feroaring dy't nedich binne om jo marketingtechnyk op te rjochtsjen op it bedriuw? 

Neist dit alles, de Chief Marketing Officer's (CMO) taak is om jo merk te ferpleatsen fan gemiddeld nei sjeny. Of jo slagje of net, hoe't jo it dogge, is in direkte refleksje oer de CMO sels - hoe't se polityk kapitaal hawwe beheard, har plak yn 'e c-suite, har fermogen om mislearre projekten en berjochten te besunigjen of te eliminearjen, en fansels ôffal, en hoe't dat alles wurdt kontrolearre en yn kaart brocht oan team en saaklik súkses.  

De behendigheid, sichtberens en transparânsje dy't nedich binne yn dizze geastferskowing geane fierder as ynhâldproduksje en digitale ûnderfining. Dit model driuwt opsetlike, doelbewuste ynhâldmarketingstrategyen en ynhâld fan hegere kwaliteit mei minder boarnen, mei alle komponinten boud om elke ûnderfining, jo mikro-ynhâld of modularisearre blokken te stypjen, en wurde krêftmultiplikatoren om jo bêste ynhâld eksponentiell te brûken oer jo publyk.

Troch modulêre ynhâld te brûken as katalysator foar feroaring, foar in nije manier fan wurkjen, sette jo op wat earder ûnmooglik wie foar grutte merken om te berikken. En it giet fierder as pure skalberens - jo helpe jo teams ek mear takomst-rjochte te wêzen, jo ferheegje jo kreativiteiten om burn-out en organisatoaryske slepen te ferminderjen. Jo nimme in stânpunt yn om in klam te pleatsen op ynhâld dy't krekt sa wichtich is as de produkten en tsjinsten dy't jo ferkeapje, en úteinlik bringe jo in ynset om ôffal te beheinen en jo berjocht, jo fisy, en jo merkidentiteit te garandearjen, don' t wurde ûndergien troch it lûd fan digitale fersmoarging.