Kiss Theory Good Bye: De fiif ferlammende gewoanten fan bedriuwen

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Juster haw ik it lêzen foltôge Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organisations, As ik it soe rangoarderje, kin it in 3 of 4 wêze út 10. It is fluch lêzen en it berjocht derachter is sawol op 'e tiid as ongelooflijk wichtich. Yn alle earlikheid koe it lykwols wêze publisearre as in wyt papier en hie deselde ynfloed. Dat is gjin misdriuw foar de auteurs ... it is gewoan dat it boek ien is fan ûntdekking en befestiging. It is gjin boek fan aksje.

It boek fan Bob Prosen, Kiss Theory Good Bye is krekt oarsom. Sadree't ik dit boek ophelle, fielde ik my as stapte ik fan in roltrap en op in raketskip. Ik bin allinich troch de ynlieding en d'r is al weardefolle ynformaasje. Hjir is in teaser - de fiif kreupele gewoanten dy't bedriuwen en organisaasjes nearne rap krije:

  1. Ofwêzigens fan dúdlike oanwizings
  2. Tekoart oan ferantwurding
  3. Rationalisearjen fan mindere prestaasjes
  4. Planning yn plak fan aksje
  5. Ferset tsjin risiko en feroaring

Ummm ... ouch! Bob hat gewoan myn groeiende frustraasje mei myn baan gearfette. Ik wurkje foar in fantastyske, suksesfolle wurkjouwer dat is groeit as gek, Hoe mear meiwurkers en promoasjes binne, hoe stadiger as wy lykje te krijen. Bob wit gjin ding oer ús bedriuw, mar hy hat it perfoarst spikere! Dizze binne krekt de dingen dy't ús fertrage, dy't wy fuort moatte feroarje.

Ik haw in pear eksimplaren fan dit boek trochjûn oan guon minsken yn 'e organisaasje. Ik hoopje dat se it ek troch de ynlieding hawwe makke! Ik kin net wachtsje om yn 'e rest fan dit boek te graven. It boek rjochtet him net op dizze kreupele gewoanten, it rjochtet him op wat nedich is om de organisaasje te feroarjen en yn 'e goede rjochting te krijen!

Ik bin der wis fan dat ik de kommende wiken folle mear út dit boek mei jo diele. Helje in kopy fan Kiss Theory Good Bye fan Bob Prosen sadat wy it tegearre beprate kinne.

7 Comments

  1. 1

    Wow, klinkt as it bedriuw wêrfoar ik op it stuit wurkje. It liket as in bedriuw begjint te groeien út in ynnovative lyts oant middelgrutte bedriuw nei mear fan in Corporate omjouwing, Dy 5 gewoanten wurden alle te mienskiplik.

  2. 2

    dang. myn lokale bibleteek hat it net.

    Ik bin 100% mei dy op dy top 5. Ik gean troch in "lit ús lêste post mortem negearje en deselde problemen werhelje" by myn opstart op it stuit. ugh.

    • 3

      Ynteressant, engtech. Wy binne sa bang foar ús lêste flaters dat wy lam binne yn planningmodus. Wiken fan frijlitting en wy sprekke noch oer funksjes en funksjonaliteit. It is hielendal net sûn. By ien bedriuw neamde ien fan 'e bêste bazen dy't ik ea hie "Analysis Paralysis".

      Soms moatte jo gewoan foarút. Nei jo punt kinne jo lykwols net gewoan bewegen sûnder oan te passen!

  3. 4
    • 5

      Books binne myn kreative outlet en se tapasse wirklik yn myn ferbylding. Ik haw altyd in entûsjaste lêzer west - meast om't ik altyd wat ik leard haw kinne tapasse op wat ik doch.

      Fansels is kreativiteit wierskynlik gjin primêre eask foar de banen dy't ik doch (ek al is it de kearn derfan). Jo binne fansels beide oplaat en hawwe josels oplaat yn kreativiteit - dus ik tink dat it iepenjen fan in boek miskien net de bêste boarne foar jo is. Dat is echt in nijsgjirrich perspektyf, Bitt! Hawwe jo oare kreative ferkeappunten?

      Ik besykje wol 1 fan de 5 boeken fiktyf te meitsjen, sadat ik net begroeven bin yn liederskip, technysk en marketingmateriaal. Dêr ha ik no te let op!

  4. 6
    • 7

      Leuk! In bytsje Starfish humor! Ik bin bang dat it ôfsnijen fan 'e holle ús wis deadzje soe. Iroanysk, hoewol't wy hawwe dizze 5 saken te soargjen, de holle is wa't ik it measte fertrouwen haw om de nedige feroaringen te meitsjen.

      Spitigernôch bin ik net yn in posysje fan autoriteit om de feroaring feitlik te meitsjen, dus it is foar my dreger. Ik besykje lykwols in ferskil te meitsjen!

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.