Ferkeap ynskeakelje

Ik haw gjin konkurrinsje

hannen-up.jpgIk wit dat klinkt arrogant. Ik bedoel it net sa. As immen konkurrinsje neamde by in bedriuw wêr't ik by wurke, spot ik. Ik haw altyd. Immen fertelde my ienris dat it ûnmooglik is om efter jo te sjen en noch foarút te racen op topsnelheid. Ik leau dat eang bedriuwen ferlamme.

Ik leau yn koöperaasje.

Ik pleitsje net foar ignorearje jo konkurrinsje ... elk bedriuw moat de foardielen begripe dy't se oan tafel bringe. Wat wichtiger is dan jo konkurrinsjefoardielen is lykwols of d'r in oerienkomst is tusken dy foardielen en de werklike behoeften fan 'e klant, Ik groeie myn bedriuw no krekt út en yn 'e earste dagen naam ik elke baan oan dy't ik koe gewoan om te soargjen dat ik driuwend koe bliuwe. Efterôf sjoen wie dat gjin goed beslút ... ik koe in protte fan dy projekten trochferwize en de kliïnten soene like lokkich, miskien lokkiger west hawwe.

Myn fokus is no it meitsjen fan gearwurkingsferbannen mei grutte ynstânsjes, PR-bedriuwen, en trochgean mei it ferheegjen fan de relaasjes dy't ik haw mei heul grutte kliïnten. Dizze wike haw ik twa goede perspektiven ferwiisd nei my kompetysje, It wie it juste ding om te dwaan. Ik kin dizze relaasjes net de oandacht leverje dy't se fertsjinje en ik ha net de boarnen om har sukses te garandearjen ... dus wêrom soe ik myn reputaasje derop riskearje?

Hjir yn Indianapolis binne d'r in grutte groep talintearre minsken dy't ferlykbere tsjinsten kinne leverje dy't ik leverje. Bedriuwen lykas ExactTarget, Rjocht op ynteraktyf, Kompendium, en in oantal ynstânsjes foar webûntwerp en ûntwikkeling hawwe produkten en tsjinsten dy't ik koe leverje ... mar ik sil it net. Se hawwe ynvestearring, ynfrastruktuer, klantstipe en boarnen dy't ik net haw. Dat is better foar de klant.

Oan 'e kant fan' e sosjale media binne d'r in pear fan ús yn 'e stêd ... allegear leau ik myn freonen. As wy guon fan 'e grutte bedriuwen yn' e stêd benaderje, sil elk fan ús ús eigen perspektyf nei de tafel bringe. Ik meitsje my net soargen oer konkurrearjen mei har op dit nivo. Wer, ik bin mear soargen dat it bedriuw de krijt rjochts helpmiddel. As ik se trochferwize en it is in sukses, winne wy ​​allegear. Ik sjoch der geweldich út om se te ferwizen, myn konkurrinsje krijt saken, en ik sil ek de earste oprop krije by de folgjende kâns.

Koartlyn joech in (enoarm) lokaal bedriuw my de runar om my te drukken om wat fergese tsjinsten oan har te leverjen. Ik haw se gewoan trochferwiisd nei in kollega dy't earst mei my kontroleare. Doe't dat efterhelle, kamen se werom nei my en ik liet har witte dat ik net ynteressearre wie.

Oan 'e oare kant binne d'r in pear ynstânsjes yn' e stêd dy't no grutsk de monikers drage fan optimisaasje fan sykmasjines as ekspertize op sosjale media. Hoewol se gjinien tafoege hawwe oan har personiel mei dy saakkundigens, en hawwe se ek gjin resultaten hân mei kliïnten yn dy arena's, bliuwe se proai op bedriuwen dy't op syk binne nei dy tsjinsten. Se binne opportunisten, dy't elke tsjinst leverje wêr't elkenien it om freget. Ik hâld net fan wat se dogge en ik sprek sa faak mooglik tsjin har út.

As jo ​​op syk binne nei in sykmasineoptimalisearring provider, doch wat sykopdrachten en jo sille fine wa't siket. It is sa maklik. As jo ​​op syk binne nei in ekspert op sosjale media, besykje wat regionale eveneminten by, kontrolearje wa't de suksesfolle regionale netwurken begon, en observearje wa't de grutte folgelingen hat. It sil heul dúdlik wurde wa't de ekspertize hat en wa net. De opportunisten litte in spoar fan triennen.

Ik leau net dat ik konkurrinsje haw. Myn taak is om te sjen as ik geskikt bin foar de pine dy't it bedriuw hat. As ik gjin fit bin, gean ik troch. Dêrom groeie myn ferlovingen, ik krij mear tiid om te wurkjen oan dingen dy't ik genietsje, myn kliïnten sjogge de resultaten dy't se wolle, en ik bin bliid ... en noch altyd brutsen;).

Wat tinksto? Dochsto werklik hawwe jo konkurrinsje?

Douglas Karr

Douglas Karr is CMO fan OpenINSIGHTS en de oprjochter fan de Martech Zone. Douglas hat holpen tsientallen suksesfolle MarTech startups, hat holpen yn 'e due diligence fan mear as $ 5 miljard yn Martech oanwinsten en ynvestearrings, en bliuwt te helpen bedriuwen by it útfieren en automatisearjen fan harren ferkeap en marketing strategyen. Douglas is in ynternasjonaal erkend digitale transformaasje en MarTech-ekspert en sprekker. Douglas is ek in publisearre skriuwer fan in Dummie's gids en in boek foar bedriuwsliederskip.

Related Articles

Werom nei topknop
Slute

Adblock ûntdutsen

Martech Zone is yn steat om jo dizze ynhâld sûnder kosten te leverjen, om't wy ús side monetearje fia advertinsje-ynkomsten, affiliate keppelings en sponsoring. Wy soene it wurdearje as jo jo advertinsjeblokkerer fuortsmite as jo ús side besjen.