Stelt technology jo marketing yn of út?

wegere

Nei it lêste desennium te hawwen wurke yn Software as Service, komt in protte fan har populariteit fan in bedriuw dat net hoecht te wurkjen fia har IT-ôfdieling. “Salang't jo net mei ús IT-jonges hoege te praten!", Is in mantra dy't ik faak hear,"Se binne drok!".

Elts fersyk wurdt dien fia de yntern proses en moete dêrnei mei 482 redenen wêrom't it kin net klear mei. Iroanysk, dit binne deselde jonges dy't echt krije ferwûne as jo ekstern nei de oplossing sjogge!

It ropt de fraach, is jo IT-ôfdieling jo marketing-ynspanningen ynskeakele of is it útskeakeljen? As jo ​​in IT-direkteur binne, wurkje jo dan elke dei om jo klanten te helpen of ûntkenne jo se gewoan?

As ien fan 'e antwurden de lêste is, is it in steurende trend dy't ik leau groeit. Hieltyd mear marketeers dy't ik ken binne genôch mei har IT-ôfdieling. By ien bedriuw wêr't ik wurke by (dy't tsientallen webservers hosten), gongen wy eins út en kochten in ekstern hostingpakket.

It is tiid om te feroarjen! Jo IT-ôfdieling moat wurk wêze mei jo oan aktivearje de technology dy't nedich is om jo bedriuw te rinnen.

Hjir is in geweldige post fan Hugh MacLeod oer it ûnderwerp:

Evil Bunny en de IT-ôfdieling

11 Comments

  1. 1

    Ik hie wille om technology en operaasjes te rinnen foar ferskate opstarten. Hiel rap groeiende startups mei grutte marketingbehoeften. As net foar gearwurkjend wurk tusken tech team, ops, marketing, en biz dev ... goed neat bard.

    Gearwurking moat barre en RESOURCES moatte ek dield wurde. De reden dat safolle yn IT jo safolle negativen sille jaan binne as folget (op syn minst yn myn ûnderfining):
    1. De measte technology budzjetten binne ekstreem strak. Der is amper romte om te sykheljen. Jo bringe wat oars dat sil kostje middels, mar jo FAIL te bringen neat oan 'e tafel, mar fersiken, do hannelje net as in team en jo habsucht is sear it bedriuw. Jo wolle wat - betelje foar it. Technyske boarnen binne net fergees.
    2. IT minsken binne gjin idioaten. As jo ​​se as sadanich behannelje, sille se wjersidich wêze. Sa is it libben. It is yn it bêste belang fan it bedriuw dat jo de tiid ynvestearje om te soargjen dat IT-folken folslein begrip hawwe fan hokker ynfloed jo projekten hawwe. Soarch ynput en jo sille gearwurking krije.

    Bedriuwstechnology is de kearn foar de produktiviteit en effektiviteit fan 'e meiwurkers. It wat minder behannelje as dat is min oardiel.

    En as lêste, technologyprojekten dy't ienfâldich lykje foar net-techyen binne normaal heul lestich te realisearjen. En hurde projekten kinne in heul maklike oplossing hawwe. Wês gearwurkjend mei jo team. As jo ​​kieze om silo's te meitsjen, dan moatte jo de minne resultaten ferwachtsje.

    D'r moat ien persoan wêze fan jo IT yn ELKE marketinggearkomste. Dat pleitsje ik altyd.

    Just myn 2 sinten.

    Apoliaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, hoewol ik it iens bin mei alles wat jo sein hawwe, tink ik net dat de redenearring in rjochtfeardiging is foar it útskeakeljen fan IT. De lange en koarte dêrfan komt del op saaklike doelen. IT moat oerienkomme mei de ultime bedriuwsdoelen, it giet net om IT, it giet oer it bedriuw.

      Wat IT-minsken net idioaten binne en net as sadanich behannele wurde moatte, bin ik it iens. Mar wer is it de ferantwurdlikens fan 'e IT-liederskip om it imago fan syn/har ôfdieling te feroarjen en derfoar te soargjen dat syn minsken net min gedrach weromkomme.

      It nimt wirklik liederskip yn IT om in goede IT-ôfdieling te meitsjen. De lieder moat út 'e rol "Ik bin in tech guru" stappe en de "Hoe kin IT jo hjoed helpe?" hoed. Krekt om't IT belutsen wurde moat by in gearkomste, betsjut net dat jo sille wêze, útsein as jo de wearde fan IT foarstride en de belibbing fan IT feroarje.

      It is oan de IT-lieder om de IT-ôfdieling enablers te meitsjen en dat betsjut dat de manier wêrop IT wurdt dien en wêr't IT oer giet te feroarjen. IT giet net oer technology, it giet oer bedriuw en it meitsjen fan saken.

      Adam Klein

  2. 3
  3. 4

    Nei't ik de CIO wie foar in bedriuw dat moast wurkje mei bedriuwen fan miljard dollar, is it myn ûnderfining west dat in protte IT-ôfdielingen gewoan wat sille sjitte om't se it net wolle omgean. Jierrenlang fertelde ik myn meiwurkers, leeftydsgenoaten en superieuren dat as se ynnovaasje woene, IT in ynskeakeler wêze moast, net in útskeakeler!

    Foar myn meiwurkers betsjutte it harkje nei it fersyk, as it management besletten hie dat it in projekt wie dat dien wurde moast - doch it. Sa ienfâldich as dat. As se in proses koene ferbetterje, meitsje it makliker, rapper en minder kostber, stel it dan foar! Sjoch foar dy kânsen.

    Foar myn leeftydsgenoaten betsjutte it dat se iepen moasten foar ideeën fan bûten har ryk fan ekspertize en se moasten ree wêze om har problemen út te lizzen yn termen dy't technology koe begripe en helpe mei.

    Foar myn superieuren betsjutte it it omearmjen fan feroaring, it benutten en bemachtigjen fan IT wêr't it nedich is en it wichtichste de prioriteiten fan IT ôfstimme op bedriuwsdoelen lykas kwaliteitsfersekering, produksje-effisjinsje en it erkennen dat hoewol IT gjin ynkomstengenerator wie, it it bedriuw elk jier mear jild koe besparje dan it bestege. IT hoecht net allinich in kosten te wêzen.

    Krekt om't it "net yn 'e begrutting wie" wie net in goed genôch ekskús om gjin kostenbesparring, effisjinsjeferbetteringsprogramma út te fieren. It betsjutte dat wy ús projekten opnij prioritearje moasten en wat weromsette.

    Adam Klein
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    It binne net allinich de IT-jonges dy't marketingynspanningen miskien útskeakelje troch nije technology. Soms rûnen jo marketeers tsjin dy't nije technology miskien ôfwize, om't se it miskien sjogge as in bedriging foar har profesjonele rol.
    Ik leau dat elkenien dy't belutsen is by marketing harsels oanpasse moatte oan nije tûke en kosten-effektive technology. Dejingen dy't dat net dogge, hawwe perfoarst dreger tiden te krijen as dejingen dy't dat dogge.

  5. 6

    Ik leau dat Peter Drucker ienris in sitaat hie dat sei: "Wat is der bard mei de 'ik' yn IT?" De fokus fan IT is en hat west op technology. IT personiel selden ynformaasje of kommunikaasje minsken, noch de minsken te fasilitearjen IT-ynnovaasjes. Simpelwei soene de measte IT-ôfdielingen moatte wurde omneamd nei "HelpDesk" of "E-postôfdieling".

  6. 8

    Peter Drucker skreau 10 jier lyn in geweldich artikel. It sei dat printers waarden makke Lords en Barons tidens de foarige ynformaasje revolúsje om't se waarden ferkeard byskreaun foar de ynformaasje beskikber steld. Yn 'e rin fan' e tiid waarden se mear blauwe kraach, sjoen as technikus mear as echte makkers.
    In protte bedriuwen wurde ûnbedoeld rinne troch har IT-ôfdielingen dy't beslute wat earst dien wurdt.
    Moetsje ien kear yn 'e moanne, of sels elke twa wiken, en de minsken dy't it bedriuw rinne, moatte de prioriteiten stelle. Fertel dan elkenien, ynklusyf IT, wat se binne. Soargje derfoar dat de wichtige dingen dien wurde, en, like wichtich, wat dizze moanne net dien wurde sil.
    As jo ​​IT tastean om prioriteit te jaan, meitsje jo se Lords en Barons. Se moatte heech wurdearre wurde foar it ynskeakeljen en stypjen fan jo bedriuwfisy, mar it mislearjen fan prioriteiten foar har, en it mislearjen fan 'e brûkers te fertellen wat net dien wurde sil, mislearret jo bedriuw te lieden.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.