Stelt technology jo marketing yn of út?

wegere

Nei it lêste desennium te hawwen wurke yn Software as Service, komt in protte fan har populariteit fan in bedriuw dat net hoecht te wurkjen fia har IT-ôfdieling. “Salang't jo net mei ús IT-jonges hoege te praten!", Is in mantra dy't ik faak hear,"Se binne drok!".

Elts fersyk wurdt dien fia de yntern proses en moete dêrnei mei 482 redenen wêrom't it kin net klear mei. Iroanysk, dit binne deselde jonges dy't echt krije ferwûne as jo ekstern nei de oplossing sjogge!

It freget de fraach, is jo IT-ôfdieling jo marketing-ynspanningen ynskeakele of is it útskeakeljen? As jo ​​in IT-direkteur binne, wurkje jo dan elke dei om jo klanten te helpen of ûntkenne jo se gewoan?

As ien fan 'e antwurden de lêste is, is it in steurende trend dy't ik leau groeit. Hieltyd mear marketeers dy't ik ken binne genôch mei har IT-ôfdieling. By ien bedriuw wêr't ik wurke by (dy't tsientallen webservers hosten), gongen wy eins út en kochten in ekstern hostingpakket.

It is tiid om te feroarjen! Jo IT-ôfdieling moat wurk wêze mei jo oan aktivearje de technology dy't nedich is om jo bedriuw te rinnen.

Hjir is in geweldige post fan Hugh MacLeod oer it ûnderwerp:

Evil Bunny en de IT-ôfdieling

11 Comments

  1. 1

    Ik hie genot om technology en operaasjes te rinnen foar ferskate startups. Hiel rap groeiende startups mei grutte marketingbehoeften. As net foar gearwurkingswurk tusken tech-team, ops, marketing, en biz dev ... goed soe neat bard wêze.

    Gearwurking moat barre en RESOURCES moatte ek dield wurde. De reden dat safolle yn IT jo safolle negativen sille jaan, binne de folgjende (teminsten yn myn ûnderfining):
    1. De measte technologybudzjetten binne heul strak. D'r is amper romte om te sykheljen. Jo bringe wat oars dat boarnen kostet, mar jo FERGESE neat oan 'e tafel te bringen, mar fersiken, jo hannelje net as in team en jo habsucht docht it bedriuw sear. Jo wolle wat - betelje derfoar. Techboarnen binne net fergees.
    2. IT-minsken binne gjin idioaten. As jo ​​se as sadanich behannelje, sille se reitsje. Sa is it libben. It is yn 't bêste belang fan it bedriuw dat jo de tiid ynvestearje om te soargjen dat IT-minsken folslein begrip hawwe fan hokker ynfloed jo projekten hawwe. Freegje ynput en jo krije gearwurking.

    Bedriuwstechnology is kearn foar de produktiviteit en effektiviteit fan 'e meiwurkers. It minder behannelje dan dat is min oardiel.

    En as lêste, technologyprojekten dy't ienfâldich lykje foar net-techies binne meast dreech te realisearjen. En hurde projekten kinne in heul maklike oplossing hawwe. Wês gearwurkjend mei jo team. As jo ​​der foar kieze silo's te meitsjen, dan moatte jo de minne resultaten ferwachtsje.

    D'r moat ien persoan wêze fan jo IT yn ELKE marketinggearkomste. Dat is wat ik altyd pleitsje.

    Just myn 2 sinten.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, hoewol ik it iens bin mei alles wat jo hawwe sein, tink ik net dat de redenearring in rjochtfeardiging is foar it útskeakeljen fan IT. It lange en koart derfan komt del op bedriuwsdoelen. IT moat ôfstimme op de ultime saaklike doelen it giet net oer IT it giet oer it bedriuw.

      Wat IT-minsken net idioaten binne en net as sadanich moatte wurde behannele, bin ik it iens. Mar wer is it de ferantwurdlikens fan 'e IT-lieding om it imago fan syn / har ôfdieling te feroarjen en derfoar te soargjen dat syn minsken net earm gedrach ferjilde.

      It nimt wiere liederskip yn IT om in goede IT-ôfdieling te meitsjen. De lieder moat út 'e rol "Ik bin in tech-guru" stappe en de "Hoe kin IT jo hjoed helpe?" hoed. Krekt om't IT belutsen wêze moat by in gearkomste betsjuttet net dat jo sille wêze, útsein as jo de wearde fan IT kampearje en de belibbing fan IT feroarje.

      It is oan 'e IT-lieder om de IT-ôfdieling ynskeakelje te litten en dat betsjut dat de manier wêrop IT wurdt dien feroaret en wêr't IT oer giet. IT giet net oer technology, it giet oer saken en saken barre.

      Adam Small

  2. 3
  3. 4

    Nei't ik de CIO wie foar in bedriuw dat mei miljard dollar bedriuwen moast wurkje, is myn ûnderfining west dat in protte IT-ôfdielingen gewoan wat sille sjitte, om't se it net wolle behannelje. Jierren lang fertelde ik myn meiwurkers, leeftydsgenoaten en superieuren dat as se ynnovaasje woene, IT in enabler moest wêze, gjin deaktivearder!

    Foar myn meiwurkers betsjutte it harkje nei it fersyk, as management hie besletten dat it in projekt wie dat dien wurde moast - doch it. Sa simpel as dat. As se in proses kinne ferbetterje, makket it makliker, rapper en minder djoer foarstelle! Sykje nei dy kânsen.

    Foar myn leeftydsgenoaten betsjutte it dat se iepen moasten wêze foar ideeën fan bûten har ryk fan ekspertize en se moasten ree wêze om har problemen út te lizzen yn termen dy't technology koe begripe en helpe.

    Foar myn superieuren betsjutte it feroaring omearmje, IT brûke wêr't it nedich wie en it wichtichste oanpasse oan IT-prioriteiten mei saaklike doelen lykas kwaliteitsfeiligens, produksje-effisjinsje en erkenne dat hoewol IT gjin ynkomstengenerator wie, it it bedriuw elk jier mear jild koe besparje. dan it trochbrocht. IT hoecht net allinich in kosten te wêzen.

    Krekt om't it "net yn 'e begrutting wie" gjin goed genôch ekskús wie om gjin kostenbesparjend, effisjinsjeprogramma te ymplementearjen. It betsjutte dat wy ús projekten opnij prioritearje moasten en wat weromdrukke.

    Adam Small
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    It binne net allinich de IT-jonges dy't marketinginspanningen útskeakelje kinne fia nije technology. Soms kamen jo marketeers tsjin dy't nije technology miskien wegerje, om't se it miskien sjogge as in bedriging foar har profesjonele rol.
    Ik leau dat elkenien dy't belutsen is by marketing har oanpasse moat oan nije tûke en kosteneffektive technology. Dejingen dy't dat net dogge, steane definityf foar hurdere tiden dan dejingen dy't dat dogge.

  5. 6

    Ik leau dat Peter Drucker ienris in sitaat hie dat sei: "Wat is der bard mei de 'ik' yn IT?" De fokus fan IT is en hat west op technology. IT bemanet selden ynformaasje as kommunikaasjelju, noch de minsken om IT-ynnovaasjes te fasilitearjen. Ienfâldich sein, de measte IT-ôfdielingen moatte omneamd wurde as "HelpDesk" as "E-postôfdieling".

  6. 8

    Peter Drucker skreau 10 of sa jier lyn in geweldich artikel. It sei dat printers waarden makke ta Lords en Barons tidens de foarige revolúsje fan ynformaasje, om't se ferkeard waarden beskreaun foar de beskikber stelde ynformaasje. Yn 'e rin fan' e tiid waarden se mear blauwe kraach, sjoen as technikus mear dan werklike makkers.
    In protte bedriuwen wurde per ongelok laat troch har IT-ôfdielingen en beslute wat earst dien wurdt.
    Moetsje ien kear yn 'e moanne, of sels elke twa wiken, en de minsken dy't it bedriuw rinne moatte de prioriteiten ynstelle. Fertel dan elkenien, ynklusyf IT, wat se binne. Soargje derfoar dat it wichtige guod dien wurdt, en, like wichtich, wat sil dizze moanne net dien wurde.
    As jo ​​IT de prioriteit tastean, meitsje jo se dan Lords and Barons. Se moatte heech wurdearre wurde foar it ynskeakeljen en stypjen fan jo fisy fan bedriuwen, mar as se gjin prioriteit foar har hawwe, en it net fertelle fan 'e brûkers wat der net dien wurdt, liedt jo bedriuw net.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.