Wa hâldt jo oaljekanne?

stoomtrein

De heule dei - elke dei - stjoere minsken my e-post, sms'je my, twitterje my, besykje my, skilje my en direkte berjochten mei fragen oangeande domeinen, mooglikheden, CSS, konkurrinsje, trefwurdenstrategyen, kliïntproblemen, ferkeapposysjes, marketingstrategyen, bloggen, sosjale media, ensfh. Ik krij útnoegings om te praten, te skriuwen, te helpen, te moetsjen ... neam mar op. Myn dagen binne drok en ongelooflijk ferfollend. Ik bin gjin sjeny, mar ik haw in soad ûnderfining en minsken werkenne it. Ik hâld ek fan helpen.

De útdaging is hoe't jo wearde tapasse kinne op elk fan dy lytse problemen en kânsen. Myn opfetting is dat it in soarte is fan 'e dagen fan âlds wêr't de oalje de treinwielen oalje soe hâlde, sadat it rapper en makliker koe troch it spoar. Nim de oalje fuort en de trein stoppet. De oalje wit wêr't, wannear, wêrom en hoefolle. Ik fiel my as de oalje - mar op in folle breder skaal. De oan my stelde fragen fereaskje de saakkundigens en ûnderfining dy't ik de lêste 2 desennia haw boud.

It is lykwols lestich om de oalje te wurdearjen of te ûnthâlden as jo in trein oer de spoaren hawwe. De trein, de stienkoal, de kondukteur, de spoaren ... it binne allegear 'grutte' útjeften en 'grutte' oplossingen dy't sekuer kinne wurde metten. Oalje wêze is net sa ienfâldich. Ik wit dat de trein folle rapper beweecht dan hie it west as ik de spoaren net oalje hie - mar d'r is eins gjin wisse manier om de ynfloed te mjitten op sa'n korrelige skaal.

Hawwe jo gjin oalje? Jo kinne dy boarnen earne oars keapje of sels it ûndersyk dwaan. It foeget gewoan tiid, kosten, risiko ta en kin de kwaliteit fan tsjinstferliening dy't jo jo klanten leverje ferminderje. Jo moatte in oalje hawwe - elke organisaasje soe moatte.

Dit docht net sound nederich, mar yn myn dimmen miening, ik leau dat grutte lieders faak binne oilers, Se wurkje elke dei hurd om obstakels te ferwiderjen, sadat dy om har hurder kinne drukke, rapper rinne, en suksesfol wêze. Teams hâlde fan 'e oalje omdat se se kinne brûke om suksesfol te wêzen. De fraach is oft de oalje de erkenning fertsjinnet as net of wurdt begrepen foar de levere wearde.

Wat bart der as jo wearde wurdt frege?

Stopje jo mei oalje en sette jo de trein yn gefaar, en bouwe jo wrok mei de oare meiwurkers dy't op jo fertrouwe? Stribje jo ynstee gruttere projekten en kânsen wêr't jo wearde absolút wurdt metten en begrepen?

Of ... hâlde jo by wêr't jo geweldich binne? Jo bestjoere miskien it sukses fan jo bedriuw - mar it risiko is dat guon it net sille herkennen, wite hoe't se it moatte mjitte, it wurdearje ... en it faak sille freegje. Yn dizze wrâld fan gegevens en analyse, as jo net kinne beantwurdzje wat jo wearde is foar in organisaasje, kinne jo yn problemen wêze.

Binne jo in oalje? Hawwe jo in oalje oan it wurk? Wa hâldt jo oaljekanne?

5 Comments

  1. 1

    Doug:
    Hiel nijsgjirrige oanpak mei it konsept "Oiler" en IMHO, jo binne gelyk op doel. Yn myn bestjoersdagen naam ik in wat oare oanpak by it advisearjen fan myn managers oer behearen en hjoed fertel ik yn myn managementklassen myn studinten dat de taak fan in manager: "is in omjouwing te bieden wêr't de meiwurkers kinne slagje" Dit is gewoan in oare manier fan fertel har dat se ferantwurdlik binne foar de oaljers foar de "tinmen" as har meiwurkers en net needsaaklik foar de trein as de organisaasje.

    Ik fyn de metafoar echt leuk en sil se yn 'e takomst brûke. Tank foar it berjocht

  2. 3
  3. 4

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.