Wolle jo wirklik wurkje foar in opstart?

opstarte

D'r is net folle minder fan in gefoel yn jo darm dan as jo út in baan wurde begelaat. Ik krige ûngefear 6 jier lyn de boot jûn doe't ik wurke foar in regionale krante. It wie in wichtich punt yn myn libben en karriêre. Ik moast beslute oft ik weromfjochtsje soe nei heger sukses - of as ik wol of net soe bliuwe.

As ik werom seach, wie myn situaasje earlik in gelokkige. Ik ferliet in yndustry dy't stoar en ferliet in bedriuw dat no bekend is as ien fan 'e minste wurkjouwers om foar te wurkjen.

By in startbedriuw binne de kânsen op sukses tsjin jo steapele. Kosten en rendeminten fan wurknimmers binne ien fan 'e fluchtigste ynvestearrings dy't in startbedriuw kin dwaan. In geweldig personiel kin in bedriuw de loft yn, minne ynhiering kin it begrave.

Der bart lykwols wat oars by suksesfolle opstarten. Meiwurkers dy't ien dei geweldich wiene, moatte miskien in oare loslitte. In bedriuw fan fiif meiwurkers is enoarm oars as in bedriuw mei 10, 25, 100, 400, ensfh.

Yn 'e lêste 3 jier haw ik wurke by 3 startups.

Ien start groeide my út ... de prosessen en lagen fan behear smoarden my en ik moast fuort. It wie net har skuld, it wie wier dat ik gjin 'fit' mear yn it bedriuw hie. Se bliuwe heul goed dwaan en hawwe noch altyd myn respekt. Ik koe der gewoan net mear wêze.

De folgjende opstart wurge my út! Ik wurke yn in rûge sektor, foar in bedriuw sûnder boarnen. Ik joech in jier fan myn karriêre en joech se alles - mar d'r wie gjin manier dat ik it tempo koe trochgean te hâlden.

Ik bin mei in opstart no dat ik my heul komfortabel fiel. Wy binne no sawat 25 meiwurkers. Ik wol optimistysk sizze dat it it bedriuw sil wêze wêr't ik mei pensjoen bin; de kânsen binne lykwols tsjin my! As wy in pear hûndert meiwurkers reitsje, sille wy sjen hoe't ik it kin. Dizze kear bin ik de kaai foar it sukses fan it bedriuw, dat miskien kin ik 'boppe de striid' bliuwe fan 'e burokrasy en hurd wurkje om de behendigheid en foarútgong te behâlden troch massive groei.

Guon minsken tinke miskien dat in opstarten in wrede wurkjouwer is as se in hege wurknimmer hawwe. Ik leau it net ... startups sûnder slach soargen my folle mear. D'r binne stadia yn it libben fan in opstarten dy't mei bliksemsnelheid wurkje yn ferliking mei in fêstige korporaasje. Jo sille guon meiwurkers ferslite en jo sille noch mear groeie. Spitigernôch binne personielsgrutte lyts by in opstarten, sadat jo kâns op laterale bewegingen lyts binne foar gjinien.

Dit klinkt miskien genadeloos, mar ik soe leaver in start-omset de helte fan it personiel dan alles kwytreitsje.

Dat ... as jo wirklik wolle wurkje foar in opstarten, hâld dan jo netwurk tichtby en bewar wat kontant as tarieding. Learje safolle as jo kinne fan 'e ûnderfining - in jier by in sûne start kin jo in desennium fan ûnderfining leverje. Meast krije in dikke hûd.

Soe ik leaver net wurkje foar in opstarten? Uh ... nee. De opwining, de deistige útdagings, de foarming fan belied, de groei fan it personiel, de lâning fan in wichtige kliïnt ... dit binne allegear geweldige ûnderfiningen dy't ik noait opjaan woe!

Sykje út wêr't jo geweldig binne, wês net ferrast as jo nei de doar wurde begelaat, en meitsje jo ree om de folgjende geweldige kâns oan te fallen mei de kostbere ûnderfining dy't jo hawwe opboud.

15 Comments

  1. 1

    Dit alles klinkt wier! Ik kin grif attest op in protte fan dizze punten, it opstarten mei 10 meiwurkers wurket oars as it hat wat súkses en 100 meiwurkers, ensfh It is altyd nijsgjirrich om te sjen it giet.

    Ien ding dat ik haw opfallen is it wurkjen foar lytse start-ups hat my ferneatige! Ik kin my noait foarstelle dat ik werom gean nei de deistige sleur.

  2. 2

    Moai berjocht! Ik wurke myn hiele karriêre foar startups en ik skriuw artikels foar myn blog oer startups.

    D'r binne in pear kâlde hurde feiten fan opstartwrâld dy't it beskôgje moatte witte:
    1. Wurkje foar in opstarten is in Gamble EVEN as jo binne op in partner- / eigner nivo. Ien skurk kin de hiele organisaasje ferniele. Ik haw ûntelbere startups mislearre sjoen, om't ien oprjochter ego-oandreaune beslút naam allinich om it bedriuw ûnherstelber te skansearjen.
    2. Salarissen binne sa'n 40% ûnder it nivo fan grutte bedriuwen. Foardielen kinne net wurde fergelike (meast fan 'e tiid).
    3. Meastentiids binne wurkwiken folle langer dan yn 'e bedriuwswrâld.
    4. Wierskynlikens dat jo bedriuw sil ûndergean yn jo amtstermyn ... sawat 60% (hinget ôf fan wa't it ûndersyk dien hat nei de nûmers).
    5. Jo moatte wêze of gek, lykas ramen noedels, of hawwe besparrings dy't tastean jo it risiko.

    Ik haw lead operaasjes yn in opstarten dy't groeide fan 20 nei 100 minsken yn 2 jier (en groeit noch) in oare dy't gie fan 10-50 yn 6 moannen (se binne noch yn bedriuw). Mar ik moast ek ien slute en in oare litte, want ik wit dat se (wer) ûnder geane. Kinne jo de volatiliteit omgean?
    Startupwrâld is foar dyjingen dy't der de mage foar hawwe en ree binne EKSTERM fleksibel te wêzen. As jo ​​​​net binne, bliuw fuort.
    It is as restaurantbedriuw, allegear moai / romantysk / cute fan bûten, mar PURE HELL fan binnen. Elkenien dy't jo oars fertelt is of heech, fol fan jo wit wat, of dronk tefolle koolaid.

    Tsjoch!
    Apoliaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Ik bin it iens mei jo perspektyf oer start-ups yn it algemien. It moat lykwols sein wurde dat de heule ûnderfining yn in opstart is basearre op 'e liederskipsfeardigens fan' e oprjochter(s).

    Min liederskip en wat dat oangiet ûndergemiddelde behearsfeardigens liedt yn 't algemien ta minne ûnderfiningen, wylst goed liederskip en boppegemiddelde behearsfeardigens de ûnderfining de muoite wurdich meitsje kinne, oft it bedriuw slagget of mislearret.

    • 5

      Hi SBM!

      Ik bin der net wis fan dat de 'hiele' ûnderfining op 'e oprjochters is. In protte kearen binne oprjochters ûndernimmers en idee minsken. Soms binne se net goed rûn by ynhier, ferkeap, marketing, jild sammelje, operaasjes, ensfh - ik tink net dat jo se kinne skuldich meitsje dat se net alle feardigens hawwe.

      Startups wurde twongen om út te gean en grutte ynvestearrings te meitsjen yn talint - guon wurkje, guon earlik net. As Apoliaras stelt, dat kin nimme del it hiele bedriuw.

      Oprjochters dogge it bêste mei wat se hawwe. Soms is it net genôch. Dat is it risiko fan in opstart!

      Tsjoch,
      doug

  4. 6

    Goed artikel! En de opmerkingen dy't folgje. Ik tink dat start-ups binne glamourisearre en makke om ienfâldich te sjen. As jo ​​wirklik binne en mear ûntwikkelje dan in hûsbedriuw, kin it frijwat darm wêze. As jo ​​​​foar ien oan it wurk geane, moatte jo ree wêze om de hichten en leechten tegearre mei de eigners te belibjen.

    Hoewol jo miskien tinke dat jo dat begripe, oant jo dêr west hawwe ...

  5. 7

    Hee Doug

    In echt geweldich artikel en ek op 'e tiid. Haw ik tocht oer fierder te gean fan doe't ik bin, om't ik net wis bin hokker groei d'r soms foar my is. Der binne dingen dy't ik wol leare en kin net oant en as wy kinne ferkeapje klant op it. It is in útdaging as jo wurkje mei de HR-sektor.

    Lykwols, de opoprtunity ik sjoch dat makke my beskôgje it noch mear is in opstarten reklameburo .. letterlik del de strjitte fan myn hûs. Dit artikel sil my de kommende moannen echt oer dingen meitsje litte en sjen wêr't myn hert is.

  6. 8

    Great post. It krige my allegear yn 'e brân om ynfloed te meitsjen op it lytse bedriuw wêr't ik wenje - eh, wurkje - by. Net in opstart, mar hieltyd yn ûntwikkeling.

  7. 9

    Ik bin twa jier lyn ôfstudearre en wirklik besocht om ynhierd te wurden by ferskate startups. Ik haw muoite hân. Ik altyd fielde myn feardichheden en wurk moraal soe wêze bêste geskikt foar in opstarten. Ik hoopje ien te begjinnen of foar ien te wurkjen op myn folgjende posysje, wannear dat ek kin.

  8. 10

    Ik tink wurkjen foar in start-up soe wêze great. Mar it komt ek út it idee dat ik ûndernimmer wurde wol en ik genietsje fan de ups en downs en de hektyske libbensstyl. Dêr soe ik nei útsjen yn in start-up dy't ik tink net dat in protte grutte bedriuwen my jouwe.

    Ik kin lykwols sjen hoe't dy libbensstyl net foar elkenien soe passe, dus it hinget echt ôf fan wat jo sykje yn in karriêre.

  9. 11

    Doug,

    Goede post, lykas gewoanlik.

    Ik bin it oer it algemien mei dy iens.

    Mar, in pear ekstra punten binne:

    1) It is in houlik - ik jou, jo jouwe.

    Soms giet dat ferlern yn de oersetting by in opstart. Aksjeopsjes kinne de positive gouden boeien hjirop wêze, mar start-up's dy't meagere bedraggen mei hege strikeprizen útleare, binne fuortendaliks ûngeunstich foar har meiwurkers, foaral om't salarissen by start-ups normaal net op merkgemiddeld binne.

    2) Persoanlikheid tsjin prestaasjes

    Spitigernôch wurde te faak start-up's laat troch persoanlikheid en insulêre beslútfoarming dy't ynfloed hat op ynhier en ûntslaan. Jo wolle dat dit op prestaasjes basearre soe wêze

    3) Liederskip is kaai

    In ûndernimmer hoecht net alle feardigens te hawwen, mar se moatte wol de wiisheid hawwe om har tekoarten te kompensearjen en op in sinfolle manier nei minsken om har hinne te harkjen

    4) Outgrowing in meiwurker

    Dit klinkt goed op papier, mar wis net foar de meiwurker dy't net begrypt hoe't har feardichheden net byhâlde, benammen as de lieding en it personiel jong binne sûnder in folsleine feardigens om harsels te isolearjen fan fraachtekens, lykas faaks is it gefal yn in betiid stadium bedriuw.

    5) Minsken sjogge út nei #1

    De negative gefolgen fan in heech personielsferloop dat net frijwillich is, is net goed. Motivaasje troch eangst is nea sûn. Minsken geane net nei banen mei har folgjende baan yn gedachten, dus as freonen falle, wurdt it CV skerper.

    Oer it algemien bin ik it wer iens mei in protte fan wat jo seine, mar ik tink dat jo dit mei in roze bril besjen.

    De start-ups dy't it meast súksesfol west hawwe yn it hjoeddeistige tiidrek (Google) behannelje meiwurkers mei respekt, net as ynhierde hannen om te brûken as diskresjonêre ark.

    It ding dat ik altyd weromkom yn start-up-omjouwings is rapport - as jo in rapport en mienskiplike grûn kinne bouwe mei jo liederskip, dan is it in fit. As jo ​​liederskip ôfskieden is, opfallend, net-net, ôfsnien-en-droege en jo oer jo holle krassen as jo gewichten fan har ûnderfine mei in faktor fan 2 of 3X, dan krije se it net en wurde misleid troch har eigen ego en ûnfeiligens.

    Ezra

  10. 12

    It ienige definitive ferskil tusken in opstart en in fêstige bedriuw is de leeftyd fan 'e organisaasje.

    Fierder as dat, elk bedriuw kin lange oeren fan meiwurkers easkje, fergees lunches oanbiede, minsken min kompensearje of nije ideeën omearmje. Startups mei ventures kinne miljoenen yn 'e bank hawwe, en 100 jier âlde bedriuwen kinne problemen mei cashflow hawwe. Briljante en meunsterlike managers ferbergje oeral.

    De leeftyd fan it bedriuw moat jo karriêrebeslissingen net ynformearje, mar de kultuer en leauwen fan dy binnen dy organisaasje. Freegje net oft jo wolle wurkje foar in startup. Untdek hokker kwaliteiten jo it meast oantreklik fine yn spannende bedriuwen. Negearje de datum fan ynkorporaasje en folgje jo dreamen.

    • 13

      Ik sil it mei respekt net iens wêze, Robby.

      Leeftyd is net it ienige ferskil. Faak wurkje Startups fan liend jild mei beheinde finansjele en minsklike middels. Se steane ûnder enoarme druk om te groeien en sa gau mooglik ta in positive cashflow te kommen.

      Kultuer en oertsjûgingen wurde fierwei opwekke troch suver oerlibjen oan it begjin fan in bedriuw. Besjoch hjoed in geweldich bedriuw dat de kultuer en de oertsjûgingen hat wêr't jo nei sykje en ik soe nochal wat gokje dat se dizze kânsen net hienen doe't se foar cash, yn skulden en antwurden op lawaaierige ynvestearders wiene!

      D'r binne nochal wat woldiedige en 'griene' supporters op myn wurk, mar wy hawwe gjin winst om de wrâld (noch) te feroarjen.

      doug

      • 14

        Jo útspraken yllustrearje jo haadproefskrift, dy't ik leau is om te beweare dat d'r in dramatyske, fûnemintele en ynfloedrike kloof is tusken jonge en âlde organisaasjes. Ik merk lykwols it folgjende op:

        Jo skriuwe oer bedriuwen dy't "wurkje fan liend jild mei beheinde finansjele en minsklike middels. Se steane ûnder enoarme druk om te groeien en sa rap mooglik ta in positive cashflow te kommen. ” Dit klinkt as in beskriuwing fan 'e grutte trije autofabrikanten, ien fan in protte resint mislearre bankynstellingen, of echt elk bedriuw dat it dreech hat. It is net eksklusyf foar startups.

        Jo stelle ek dat "kultuer en oertsjûgingen fierwei opwekke wurde troch suver oerlibjen oan it begjin fan in bedriuw." Mar is net mislearjen om te oerlibjen wat jo dreau fan in oprjochte reus fan 'e krantebedriuw? Jo ymplisearje dat it in ferskriklik plak wie om te wurkjen, mar jo wiene net dejinge dy't beëiniging begon.

        Uteinlik liket jo tredde punt te ynhâlden dat om "de wrâld te helpen feroarjen" winst fereasket. Kiva, freenet en fansels GNU / Linux binne allegear startups dy't de wrâld al profitearre hawwe, sûnder folle gedachte foar har eigen winsten.

        Myn eigen punt is hiel oars. Hoewol't der kin wêze guon tige korrelearre kwaliteiten, de ienige absolút garandearre ferskil tusken in opstarten bedriuwen en tradisjonele wurkjouwers is leeftyd. Ik soe elkenien útdaagje dy't tinkt om wurkgelegenheid te folgjen (of te foarkommen) by in opstart om harsels ôf te freegjen hokker oertsjûgingen oer leeftyd har perspektiven hawwe ynformeare.

        Ik tink net dat dit berjocht allinich akademysk of pedantysk is. By it besluten wêr't jo wolle wurkje, is bedriuwsleeftyd in ûnferstannich plak om te begjinnen. Leaver, men moat beskôgje de yndustry, wearden, arbeidsmoral, wurkplak kultuer, en de persoanlikheden fan dyjingen dy't jo moetsje yn elke yndividuele organisaasje.

        Abjekte foarkar foar startups as tradisjonele bedriuwen is neffens my in foarm fan leeftydisme. As diskriminearjende wurksykjenden moatte wy wurkjouwers evaluearje op basis fan sinfolle kritearia. Dit omfettet de datum fan ynkorporaasje net.

  11. 15

    Ik haw de ôfrûne 5 moannen foar in start-up wurke en genietsje derfan. Wy hawwe ús minimale boarnen ynset yn in side werynrjochting en kodearring ferbetterings. D'r is in protte opwining foar my mei de takomst fan it folgjende jier, lykas dat moat wêze mei minsken dy't yn startups binne. Ik wit dat d'r de kommende 6 moannen mear wurk sil komme en mear op 'e side drukke sil, mar hooplik sil it betelje en ik drage it net. It is net foar elkenien, mar ik wol net in tradisjonele baan.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.