Wolle jo wirklik wurkje foar in opstart?

opstarte

D'r is net folle minder fan in gefoel yn jo darm dan as jo út in baan wurde begelaat. Ik krige ûngefear 6 jier lyn de boot jûn doe't ik wurke foar in regionale krante. It wie in wichtich punt yn myn libben en karriêre. Ik moast beslute oft ik werom fjochtsje soe nei heger súkses - of as ik wol of net soe bliuwe.

As ik werom seach, wie myn situaasje earlik in gelokkige. Ik ferliet in yndustry dy't stoar en ferliet in bedriuw dat no bekend is as ien fan 'e minste wurkjouwers om foar te wurkjen.

By in startbedriuw binne de kânsen op sukses tsjin jo steapele. Kosten en rendeminten fan wurknimmers binne ien fan 'e fluchtigste ynvestearrings dy't in startbedriuw kin dwaan. In geweldig personiel kin in bedriuw de loft yn, minne ynhiering kin it begrave.

Der bart lykwols wat oars by suksesfolle opstarten. Meiwurkers dy't ien dei geweldich wiene, moatte miskien in oare loslitte. In bedriuw fan fiif meiwurkers is enoarm oars as in bedriuw mei 10, 25, 100, 400, ensfh.

Yn 'e lêste 3 jier haw ik wurke by 3 startups.

Ien start groeide my út ... de prosessen en lagen fan behear smoarden my en ik moast fuort. It wie net har skuld, it wie wier dat ik gjin 'fit' mear yn it bedriuw hie. Se bliuwe heul goed dwaan en hawwe noch altyd myn respekt. Ik koe der gewoan net mear wêze.

De folgjende opstart wurge my út! Ik wurke yn in rûge sektor, foar in bedriuw sûnder boarnen. Ik joech in jier fan myn karriêre en joech se alles - mar d'r wie gjin manier dat ik it tempo koe trochgean te hâlden.

Ik bin mei in opstart no dat ik my heul noflik fiel. Wy binne no sawat 25 meiwurkers. Ik wol graach optimistysk stelle dat it it bedriuw sil wêze wêr't ik mei pensjoen bin; de kânsen binne lykwols tsjin my! As wy in pear hûndert meiwurkers reitsje, sille wy sjen hoe't ik it kin. Dizze kear bin ik de kaai foar it sukses fan it bedriuw, dat miskien kin ik 'boppe de striid' bliuwe fan 'e burokrasy en hurd wurkje om de behendigheid en foarútgong te behâlden troch massive groei.

Guon minsken tinke miskien dat in opstarten in wrede wurkjouwer is as se in hege wurknimmer hawwe. Ik leau it net ... startups sûnder slach soargen my folle mear. D'r binne stadia yn it libben fan in opstarten dy't bliksemsnel wurkje yn fergeliking mei in fêstige korporaasje. Jo sille guon meiwurkers ferslite en jo sille noch mear groeie. Spitigernôch binne personielsgrutte lyts by in opstarten, sadat jo kâns op laterale bewegingen lyts binne foar gjinien.

Dit klinkt miskien meedoënleas, mar ik soe leaver in start-omset de helte fan it personiel dan it allegear ferlieze.

Dat ... as jo wirklik wolle wurkje foar in opstarten, hâld dan jo netwurk tichtby en bewar wat kontant as tarieding. Learje safolle as jo kinne fan 'e ûnderfining - in jier by in sûne start kin jo in desennium fan ûnderfining leverje. Meast krije in dikke hûd.

Soe ik leaver net wurkje foar in opstarten? Uh ... nee. De opwining, de deistige útdagings, de foarming fan belied, de groei fan it personiel, de lâning fan in wichtige kliïnt ... dit binne allegear geweldige ûnderfiningen dy't ik noait opjaan woe!

Sykje út wêr't jo geweldich binne, wês net ferrast as jo nei de doar wurde begelaat, en meitsje jo ree om de folgjende geweldige kâns oan te fallen mei de kostbere ûnderfining dy't jo hawwe opboud.

15 Comments

  1. 1

    Dit alles rint wier! Ik kin grif in soad fan dizze punten bewize, it opstarten mei 10 meiwurkers wurket oars as it wat súkses hat en 100 meiwurkers, ensfh. It is altyd nijsgjirrich om te sjen dat it giet.

    Ien ding dat ik opmurken haw is wurkje foar lytse start-ups hat my ferneatige! Ik kin my noait yntinke dat ik weromgean nei de deistige grind.

  2. 2

    Moaie post! Ik wurke myn heule karriêre foar startups en ik skriuw artikels foar myn blog oer startups.

    D'r binne in pear kâlde hurde feiten fan 'e startwrâld dy't dejingen dy't it beskôgje, moatte wite:
    1. Wurkje foar in opstarten is GJOCHTS as jo op partner- / eignernivo binne. Ien smoargens kin de heule organisaasje ferneatigje. Ik haw sjoen dat ûntelbere startups mislearren, om't ien oprjochter allinich ego-oandreaun beslút naam om it bedriuw ûnherstelber te beskeadigjen.
    2. Salarissen binne sawat 40% ûnder it nivo fan grutte bedriuwen. Foardielen kinne net wurde fergelike (meastentiids).
    3. Meastentiids binne wurkwiken FOLLE langer dan yn 'e bedriuwswrâld.
    4. Wierskynlikheid sil jo bedriuw yn jo termyn ûndergean ... sawat 60% (hinget ôf wa't it ûndersyk hat dien oer de oantallen).
    5. Jo moatte gek wêze, lykas ramen-noedels, of besparrings hawwe dy't jo it risiko tastean.

    Ik haw operaasjes liede yn in startup dy't yn 20 jier groeide fan 100 nei 2 minsken (en groeit noch) in oare dy't yn 10 moannen fan 50-6 gie (se binne noch yn bedriuw). Mar ik moast ek ien slute en in oare litte, om't ik wit dat se (wer) sille ûndergean. Kinne jo de volatiliteit oanpakke?
    Startwrâld is foar dyjingen dy't de mage derfoar hawwe en ree binne om EXTREM flexibel te wêzen. As jo ​​net binne, bliuw dan fuort.
    It is as restaurantbedriuw, allegear moai / romantysk / skattich fan bûten, mar PURE HEL yn. Elkenien dy't jo oars fertelt, is heul, fol fan jo wyt wat, of drinke tefolle koolaid.

    Tsjoch!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Ik bin it iens mei jo perspektyf oer start-ups yn 't algemien. It moat lykwols sein wurde dat de heule ûnderfining yn in opstart is basearre op de liederskipskwaliteiten fan 'e oprjochter (s).

    Min liederskip en wat dat oangiet ûnder lieding fan behearskingsfeardigens liedt oer it algemien ta minne ûnderfiningen, wylst goede liederskip en boppegemiddelde behearskwaliteiten de ûnderfining de muoite wurdich meitsje kinne of it bedriuw slagget of slagget.

    • 5

      Hoi SBM!

      Ik bin net wis dat de 'folsleine' ûnderfining op 'e oprjochters leit. In protte kearen binne oprjochters ûndernimmers en ideeën minsken. Soms binne se net goed ôfrûn by ynhieren, ferkeap, marketing, jild ophelje, operaasjes, ensfh. - Ik tink net dat jo se kinne beskuldigje dat se net alle feardigens hawwe.

      Startups wurde twongen om op in lid te gean en grutte ynvestearingen te meitsjen yn talint - guon wurkje, oaren earlik net. As Apolinaras stelt, kin dat it heule bedriuw ôfnimme.

      Oprjochters dogge it bêste mei wat se hawwe. Somtiden is it net genôch. Dat is it risiko fan in opstarten!

      Tsjoch,
      doug

  4. 6

    Goed artikel! En de opmerkingen dy't folgje. Ik tink dat start-ups binne glamorisearre en makken der ienfâldich út te sjen. As jo ​​wier binne en mear ûntwikkelje dan in thúsbedriuw, kin it heulendal darm wêze. As jo ​​foar ien oan it wurk geane, moatte jo ree wêze om de hichte- en djiptepunten tegearre mei de eigners te belibjen.

    Hoewol jo tinke dat jo dat begripe, oant jo der west hawwe ...

  5. 7

    Hoi Doug

    In echt geweldich artikel en ek op 'e tiid. Tinke oer it trochgean fan doe't ik bin, om't ik net wis bin hokker groei der bytiden foar my is. D'r binne dingen dy't ik wol leare en kin net oant en as wy der klienst op kinne ferkeapje. It is in útdaging as jo wurkje mei de HR-sektor.

    De opoprtunity dy't ik sjoch, makke my it noch mear te beskôgjen is in opstartadvertinsjeburo .. literêr de strjitte fanôf myn hûs. Dit artikel sil my de kommende moannen echt dingen tinke litte en sjen wêr't myn hert is.

  6. 8

    Grutte post. It krige my allegear ûntslein om ynfloed te meitsjen op it lytse bedriuw wêr't ik wenje - er, wurkje -. Net in opstarten, mar hieltyd evoluerend.

  7. 9

    Ik bin twa jier lyn ôfstudearre en besocht echt ynhierd te wurden by ferskate startups. Ik haw problemen hân. Ik fielde altyd dat myn feardigens en wurketyk it bêste soene wêze foar in opstarten. Ik hoopje ien te begjinnen of foar ien te wurkjen op myn folgjende posysje, as dat kin wêze.

  8. 10

    Ik tink dat wurkjen foar in start-up geweldich wêze soe. Mar it komt ek út it idee dat ik in ûndernimmer wêze wol en ik genietsje fan 'e ups en downs en de hektyske libbensstyl. Dat is wat ik soe útsjen nei in start-up dy't ik net tink dat in protte grutte bedriuwen my soene jaan.

    Ik kin lykwols sjen hoe't dy libbensstyl net foar elkenien past, dus it hinget echt ôf fan wat jo sykje yn in karriêre.

  9. 11

    Doug,

    Goede post, lykas gewoanlik.

    Ik bin yn 't algemien gewoan mei jo iens.

    Mar, in pear ekstra punten binne:

    1) It is in houlik - ik jou, jo jouwe.

    Soms giet dat ferlern yn 'e oersetting by in opstart. Aandielopsjes kinne hjir de positive gouden boeien wêze, mar start-up's dy't matige bedraggen útdiele mei hege stakingsprizen binne fuortendaliks ûnnoazel mei har meiwurkers, foaral om't salarissen by start-ups normaal net op it gemiddelde fan 'e merk binne.

    2) Persoanlikheid tsjin prestaasjes

    Spitigernôch wurde start-up's te faak laat troch persoanlikheid en insulêre beslútfoarming dy't ynfloed hawwe op ynhieren en ûntslaan. Jo winskje dat dit prestaasjebasearre wêze soe

    3) Liederskip is kaai

    In ûndernimmer hoecht net alle feardigens te hawwen, mar se moatte de wiisheid hawwe om har tekoarten te kompensearjen en op in sinfolle manier nei minsken om har hinne te harkjen.

    4) In wurknimmer groeie

    Dit klinkt goed op papier, mar wis net foar de meiwurker dy't net begrypt hoe't har feardigens net tempo hâlde, yn it bysûnder as de lieding en it personiel jong binne sûnder in folsleine feardigens-set om harsels te isolearjen fan freegjen, lykas faaks de saak yn in ier stadiumbedriuw.

    5) Minsken sjogge út nei # 1

    De negative gefolgen fan hege personielsomset dy't net frijwillich is, binne net goed. Motivaasje troch eangst is nea sûn. Minsken geane net yn banen mei har folgjende baan yn gedachten, dus as freonen falle wurdt it CV oanskerpe.

    Oer it algemien bin ik wer iens mei in protte fan wat jo seine, mar ik tink dat jo dit mei rosige glêzen besjogge.

    De start-ups dy't it meast suksesfol binne yn it hjoeddeistige tiidrek (Google) behannelje meiwurkers mei respekt, net as ynhierde hannen om te brûken as diskretionêre ark.

    It ding wêr't ik altyd werom kom yn start-up omjouwings is rapport - as jo in rapport en mienskiplike grûn kinne bouwe mei jo liederskip dan is it in fit. As jo ​​liederskip ôfstân is, ûnôfhinklik, net-net, knipt-en-droege en jo jo holle krast lit as jo gewichten fan har ûnderfine mei in faktor fan 2 of 3X, dan krije se it net en wurde ferrifele troch har eigen ik en ûnfeiligens.

    Ezra

  10. 12

    It ienige definitive ferskil tusken in opstarten en in fêst bedriuw is de leeftyd fan 'e organisaasje.

    Fierder as dat, elk bedriuw kin lange oeren easkje fan meiwurkers, fergees lunches oanbiede, minsken min kompensearje of nije ideeën omearmje. Startups mei ventuer stipe kinne miljoenen yn 'e bank hawwe, en 100-jierrige bedriuwen kinne problemen mei cashflow krije. Briljante en meunsterlike managers ferskûle har oeral.

    De leeftyd fan it bedriuw moat jo karriêrebesluten net ynformearje, mar de kultuer en leauwen fan dy binnen dy organisaasje. Freegje net of jo wol of net wurkje wolle foar in opstarten. Untdek hokker kwaliteiten jo it meast oantreklik fine yn spannende bedriuwen. Negearje de datum fan yntegraasje en folgje jo dreamen.

    • 13

      Ik sil it mei respekt net iens wêze, Robby.

      Leeftyd is net it ienige ferskil. Faak wurkje Startups fan liend jild mei beheinde finansjele en minsklike boarnen. Se steane ûnder enoarme druk om te groeien en sa gau mooglik nei in positive cashflow te kommen.

      Kultuer en leauwen wurde fier oerwûn troch suver oerlibjen oan it begjin fan in bedriuw. Sjoch efkes nei elk geweldich bedriuw dat hjoed de kultuer en leauwen hat dy't jo nei sykje, en ik soe nochal wat gokje dat se dizze kânsen net hienen doe't se waarden befestige foar kontant, yn skuld, en antwurd op lûdroftige ynvestearders!

      D'r binne heul wat woldiedige en 'griene' supporters by myn wurk, mar wy hawwe (noch) gjin winst om de wrâld te feroarjen.

      doug

      • 14

        Jo ferklearrings yllustrearje jo haadproefskrift, dat ik leau dat it beweart dat d'r in dramatyske, fûnemintele en effektyf gat is tusken jonge en âlde organisaasjes. Ik notearje lykwols it folgjende:

        Jo skriuwe oer bedriuwen dy't "wurkje fan liend jild mei beheinde finansjele en minsklike boarnen. Se steane ûnder enoarme druk om te groeien en sa gau mooglik nei in positive cashflow te kommen. ” Dit klinkt as in beskriuwing fan 'e trije grutte autofabrikanten, ien fan in protte koartlyn mislearre bankynstellingen, of echt elk bedriuw dat wrakselet. It is net eksklusyf foar startups.

        Jo stelle ek dat "kultuer en oertsjûgingen folle wurde wegen troch suver oerlibjen oan it begjin fan in bedriuw." Mar is it net mislearjen om te oerlibjen wat jo dreau fan in fêstige reus fan it krantebedriuw? Jo betsjutte dat it in ferskriklik plak wie om te wurkjen, mar jo wiene net dejinge dy't beëindiging begon.

        Uteinlik liket jo tredde punt ynhâldlik te wêzen dat om "te helpen de wrâld te feroarjen" winsten fereasket. Kiva, Freenet en fansels GNU / Linux binne allegear startups dy't de wrâld al profiteare hawwe, sûnder folle gedachte foar har eigen winsten.

        Myn eigen punt is heul oars. Hoewol der kin wêze guon sterk korrelearde kwaliteiten, it iennichste absolút garandearre ferskil tusken opstartbedriuwen en tradisjonele wurkjouwers is leeftyd. Ik soe elkenien útdage dy't oerwaget om wurk te folgjen (of te foarkommen) by in opstarten om harsels te freegjen hokker leauwen oer leeftyd har perspektiven hawwe ynformeare.

        Ik tink dat dit berjocht net allinich akademysk as pedantysk is. As jo ​​beslute wêr't jo wolle wurkje, is de leeftyd fan it bedriuw in ûnferstannich plak om te begjinnen. Earder moat men de sektor, wearden, wurkethyk, wurkplakskultuer, en de persoanlikheden fan dyjingen dy't jo moetsje yn elke yndividuele organisaasje beskôgje.

        Abjekte foarkar foar startups as tradisjonele bedriuwen is, nei myn miening, in foarm fan ageism. As diskriminearjende wurksykjenden moatte wy wurkjouwers evaluearje op basis fan betsjuttende kritearia. Dit omfettet de datum fan yntegraasje net.

  11. 15

    Ik wurke de ôfrûne 5 moannen foar in start-up en genietsje derfan. Wy hawwe ús minimale boarnen set yn ferbetteringen fan in side-werynrjochting en kodearring. D'r is in soad opwining foar my mei de takomst fan it folgjende jier lykas moat wêze by minsken dy't yn startups binne. Ik wit dat d'r de kommende 6 moannen mear wurk sil komme en mear triuwe fan 'e side, mar hooplik sil it betelje en ik draach it net út. It is net foar elkenien, mar ik wol gjin tradisjonele baan.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.