Wurket jo baan jo? Hoefolle meiwurkers?

In pear moanne lyn soene jo my net fange by myn buro oant 9AM of letter. It is net dat ik let wurke ... it is gewoan dat myn baan my mear wurke dan ik wurke. Mooglik wie it de bêste baan dy't in persoan hjir yn it midden-west koe fine. Yn 'e softwareyndustry soe ik minsken echt útdaagje om better te finen. Ik wie in Product Manager mei ien fan 'e rapst groeiende bedriuwen - net allinich yn' e regio - mar yn it lân. Snelle groei bringt lykwols in soad útdaging mei.

Ik kom út in Produksje-eftergrûn, safolle fan myn yndruk fan modern wurk komt noch altyd werom yn myn yngenieurskearn. In produkt is ûntwurpen, boud, ferkocht en stipe. It is frij simpel ... oant jo yn rap tempo begjinne te groeien. Ynstee fan 'e nije assembliereline te begjinnen, foegje jo minsken deroan ta. Stel jo foar dat de sleehûn de sleat lûkt. Foegje noch in pear hûnen en in pear mear riders ta, en no hawwe jo in geweldige musher en in hûnelieder nedich. Foegje lykwols tefolle ta, en de hûnen wite net hokker rjochting se moatte bewege en de musher is earne yn 'e mix ferlern.

Gearkomsten - Nimmen fan ús is sa stom as wy allegear. Despair.com
De irony is fansels dat massale groei ien fan 'e kearneigenskippen is fan saaklik sukses. Ik klopje heulendal gjin grut bedriuw - ik klopje gewoan wurkje yn in grut bedriuw. Mei myn lêste oergong bin ik ferhuze fan in bedriuw fan mear dan 200 nei in bedriuw fan 5.

By myn nije baan is d'r wierskynlik twa oant trije kear it wurk dan d'r minsken binne. It ferskil is dat nimmen op in oare persoan wachtet, hoewol ... wy sprintsje allegear sa gau as wy kinne om it wurk út te klopjen. Nimmen is oerstjoer, nimmen ropt ... wy helpe inoar it produkt en ús kliïnten foarút te skowen. Guon fan ús kliïnten binne ongelooflijk grut, mar se binne ekstreem ferjaan, salang't wy kommunikaasje mei har ûnderhâlde en har foarútgong litte litte.

Lêst wike Ik ynstalleare in PBX-tillefoansysteem, in netwurk, in triedleas netwurk, ûntwurp ús earste nijsbrief, stjoerde ús earste kampanje út, skreau easken foar ferskate ferbetterings oan ús systeem foar twa teams fan ûntwikkelders, wurke om ús ûntskoattele te krijen mei de AOL Postmasters, ferhuze it kantoar fan ús âlde nei nije lokaasjes, holp by it ymplemintearjen fan in pear nije kliïnten, en al de tiid behannele tillefoanbedriuw problemen.

Dat kin mear wêze as ik it lêste jier ha berikt by it gruttere bedriuw! Myn punt hjir is net it bedriuw te klopjen wêr't ik foar wurke - ik bin noch altyd klant en soe se oanbefelje as de bêste yn 'e sektor, sûnder ien. Myn punt is allinich omtinken te bringen foar it feit dat lytse, autonome teams mei bliksemsnelheid kinne bewege. As jo ​​foarútgong wolle sjen, ferwiderje dan de burokrasy en machtigje jo meiwurkers om te slagjen.

Ien foarbyld dat ik in protte jierren lyn lies wie oer WL Gore, it bedriuw dat útfûn Gore-tex.

Gore wurdt troch de tydskrift FORTUNE beneamd ta de "100 bêste bedriuwen om foar yn Amearika te wurkjen", en ús kultuer is in model foar hjoeddeistige organisaasjes dy't groei sykje troch kreativiteit los te meitsjen en teamwurk te befoarderjen.

De lieders by Gore fûnen it groeien fan in lokaasje bûten in bepaald oantal meiwurkers minimalisearre kreativiteit en fermindere de totale produktiviteit. Yn plak fan it bedriuw te groeien, soe Gore gewoan in 'nij' bedriuw begjinne, spegelje de produktlinen en de organisaasjestruktuer fan elke lokaasje. No hawwe se mear dan 8,000 meiwurkers op 45 lokaasjes. As jo ​​wiskunde dogge, is dat sawat 177 meiwurkers per lokaasje - in heul behearlike meiwurkertelling.

Software hjoed lient him oan dizze struktuer. D'r is gjin needsaak om in massyf ûntwikkelteam oer harsels te stribjen om in enoarme applikaasje te ûntwikkeljen mei djip ferburgen bugs en lagen en lagen fan kompleksiteit. Ynstee, SOA befoardert lytse, autonome teams. Elk team kin komplekse oplossingen bouwe ... de ienige mienskiplikens is hoe't de dielen fan 'e applikaasje mei-inoar sprekke.

It libben is goed by ús lyts bedriuw, Wy nimme no direkt ynvestearingsfinansiering op (fiel jo frij kontakt mei my as jo in serieuze ynvestearder binne) en de sektor is breed iepen. Guon kinne it der net mei iens wêze, mar ik leau net dat wy ien, bekwame konkurrint hawwe. Wy binne ôfstimd en yntegreare mei de bêste oplossingen yn 'e sektor ... gebrûk meitsje fan e-post, SMS, Voiceshot, Fax, Web en POS technologyen om belutsenens en profitabiliteit foar de restaurantbranche maksimaal te meitsjen.

Gelokkich binne wy ​​meager, gemien en bewege mei in ferrassende snelheid. Wy hawwe relaasjes oprjochte mei de meast respekteare bedriuwen yn 'e restaurant, web, sykjen en marketing. De sektor is fan ús foar it nimmen en wy hawwe in strategy en it liederskip om it dien te krijen. En wy binne net fan doel om gau yn te huren.

Hjoed wurkje ik myn baan - lit my net wurkje. Ik bin om 8 oere yn it kantoar en ik wurkje in goeie 10 oant 20 oeren mear per wike dan in jier lyn. Om't ik in eksponensjele hoemannichte wurk krij, bin ik bliid en produktyf. Ik hoopje dat wy net gau op 177 meiwurkers komme ... útsein as wy beslute in nije lokaasje út te rollen!

2 Comments

  1. 1

    Geweldich artikel. Ik tink hjir faak oer nei omdat ik by in grut bedriuw wurkje, mar yn myn frije tiid in lyts web-opstart en in pear blog rinne. Gegevensbehear is wat ik deistich doch, mar ik hâld fan startups, om't jo in smaak fan elk diel fan it bedriuw krije.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.