Marketing is de Lynchpin wurden fan cross-funksjoneel sukses yn bedriuwen

Cross Funksjonele Marketing Leadership

It is lestich oan te wizen hokker punt yn myn karriêre my op sukses tariede. Doe't ik yn 'e marine wie, wylst ik formeel in elektricien wie, wie ik as yngenieur ek in avansearre brânwacht. Ik waard ek oanwiisd as ESWS, in sertifisearre sertifikaasje foar oerflakoarlochspesjalist dy't my in oersjoch joech fan frijwol elke baan en systeem op myn skip. Dy cross-funksjoneel kennis en ûnderfining wie de basis fan myn jonge liederskipûnderfining.

Nei de marine wurke ik by in krante as yndustriële elektricien. Myn fermogen om cross-funksjoneel te learen en te wurkjen late ta myn iere promoasje. Doe't ik ienris de lieding hie oer oaren, ynvestearre it bedriuw swier yn myn ûntwikkeling, en sette my troch bedriuwsoplieding fan training fan human resources, bedriuwsbudzjet, coaching, trochgeande ûntwikkeling, en in oantal oare management- en liederskipsprogramma's. Ik koe maklik ferpleatse nei in posysje fan controller en analyst, dan nei marketing fan databases.

Twa desennia haw ik wurke yn liederskipsposysjes en mei direkteuren yn it heule lân. Tweintich jier lyn wie de omfang fan myn wurk typysk binnen de marketingôfdieling, mar no moetsje ik mear as ea earder mei seniorlieding. De reden hjirfoar is dat digitale marketing in betroubere yndikator is wurden en foarsizzer fan prestaasjes fan bedriuwen.

Tweintich jier lyn wie marketing foar in grut part in ienrjochtingsstrategy dy't branding en kampanjes ynsette en dêrnei antwurd yn 'e rin fan jierren metten. No, Echt-tiid marketingûndersyk en gegevens litte de prestaasjes sjen fan elke wichtige prestaasje-yndikator fan in organisaasje - of it no is tefredenens oer meiwurkers, klantbehâld, konkurrearjende posysjonearring, ensfh. Om dy reden hiere hieltyd mear bedriuwen senioareliederskip yn en fiere cross-funksjoneel liederskiprollen yn dy't opnimme marketing ynspannings.

In groeiend oantal eksperts foar organisaasjemanagement befoarderje it gebrûk fan cross-functionele yntegraasje yn bedriuwen. Hoewol de kar foar it oannimmen fan dizze foarm fan hiërargy soe reorganisaasje en werferdieling fan ferantwurdlikheden nedich wêze, is útfieren fan cross-functionele yntegraasje in gaadlik antwurd op 'e tanimmende prevalens fan grutte gegevens en oare resinte trends. 

Hoe bedriuwen Cross-Functional Integration kinne berikke

Kearn foar cross-funksjoneel yntegraasje is de ôfbraak fan silos en ryk bouwe binnen de organisaasje. Binnen in sûne bestjoerskeamer binne lieders ûnselfsuchtich - erkenne dat offers makke yn har eigen ôfdieling liede kinne ta de algemiene ferbettering fan sûnens fan bedriuwen. Ik haw iepenhertige petearen hân mei bedriuwen en har dêroer praat ôfnimme de útjeften foar digitale marketing doe't wy realisearren dat oare ferkeapboarnen better presteare. Dit waard faak dien by ferlies fan myn eigen buro - mar it wie it juste ding om te dwaan foar de sûnens fan 'e kliïnt.

Yn in dysfunksjonele bestjoerskeamer fjochtet elke lieder om har persintaazje te fergrutsjen, budzjetútjeften te ferheegjen, en se sjogge har ôfdieling as de kearn fan 'e organisaasje. Dit is by har eigen ferstjerren, om't elke ôfdieling moat oerlibje en bloeie. Besunigje produktûntwikkeling en ynnovaasje stjerre, beskeadige takomstige ferkeap en behâld. Besunigings fan ferkeap en marketing prestearje net nei har folsleine potensjeel. Besparje klanttsjinst en jo online reputaasje frette de marketingwinsten fan jo organisaasje fuort. Besunigje foardielen en jo kearntalint ferlit it bedriuw.

Statistykstipe Cross-Functional Integration:

  • Bedriuwen dy't in analyze meitsje fan har klantgegevens groeie rapper
  • Organisaasjes dy't marketingferantwurdlikens ferdiele oer teams hawwe de neiging om in marketingstrategy te hawwen dy't mear ferienige is mei algemien de algemiene bedriuwsstrategy
  • Cross-funksjoneel yntegraasje makket in struktureare model foar taakkrêften mooglik dat wendber kin wêze as se wurde tawiisd oan projekten

Mei oare wurden, jo marketing ferbetteret mei ynsjoch en ynfloed fan troch de heule organisaasje, en jo oare ôfdielingen ferbetterje mei ynsjoch yn jo totale marketingprestaasjes. Dit giet net oer marketing dy't de lieding nimt, it giet oer marketing yn 'e heule organisaasje.

Krúsfunksjonele yntegraasje is lykwols lestich, en de statistiken litte ek sjen dat d'r ek in hege faalrate is ferbûn mei minne ymplemintaasje. Om mear te learen, besjoch de hjirûnder infografyske makke troch it New Jersey Institute of Technology's Online Master fan bedriuwsadministraasje degre programma.

Hoe bedriuwen Cross-Functional Integration kinne berikke

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.