Merken en ynhâld marketing: Pas op foar de hype

ynhâldstrategyen

Michael Brito, de talintearre Senior Vice President fan Social Business Planning by Edelman Digital (en rûnom goed aai), koartlyn skreau oer twa merken dy't in protte fan har marketingfokus agressyf ferskowe nei mediasintra.

Ik fyn it bemoedigjend dat iere bedriuwsadopters har strategien foar marketing fan ynhâld feroarje yn in folle holistysker, dielnimmend platfoarm. Tagelyk mei dizze ferskowing binne d'r lykwols oare marketingtendens dy't wy mei in kritysk each moatte folgje, en bedriuwsmedia net betiizje mei sjoernalistyk.

De Trend

D'r bart in geweldige trend yn 'e marketingindustry, en it hat twa komponinten. De earste is it trochgeande petear oer alle dingen ynhâld marketing, dat op syn beurt, oant in hichte is, keppele oan it begryp fan effektive ferhalen fertelle.

De twadde komponint is it begryp fan merk sjoernalistyk, dat merken mediaproviders kinne wurde, net allinich ynhâld en ferhalen rjochte op it produkt of tsjinst fan it merk, mar fungearje as nijslokalen. Bedriuwen steane ûnder de ban fan 'e adembenemende oergong fan tradisjonele media, en wiere sjoernalistike ûnôfhinklikens, nei it digitale ryk. Ynienen is elkenien in boargerjoernalist (dat is gewoan ûnsin).

Coca Cola koartlyn makke titels mei har triuw om har bedriuwsside te feroarjen yn in konsumintydskrift, oandreaun troch mear as 40 freelance skriuwers, fotografen en oaren. No wurdt it diels ynteressant fanwegen har nimme dat in "betroubere boarne" is, se sille wat loft tiid besteegje oan mieningskolommen dy't miskien net direkt yn oerienstimming binne mei ynhâld dy't geunstich is foar it merk.

De útsûndering

Dit is wêr't ik notysje nimme, en útsûndering. Merken begripe hjoed yn in protte gefallen dat se om effisjint te konkurrearjen, op syn minst leptsjinst moatte betelje oan problemen fariearjend fan duorsume miljeu, oant minskerjochten. In diel fan dizze ynset foar maatskiplike ferantwurdlikens betsjuttet dat in bedriuw har bedriuw hurd moat besjen, en wurkje oan ferbetterjen wêr't it relevant is foar har bedriuwspraktiken. Sjoen de ferline problemen dy't Coca Cola hat yn Yndia en Afrika wêr't wetterbehearsking in wichtich probleem west hat, ferwachte ik net safolle ynspanning om te reflektearjen yn 'e Journey-side. Mar ik wie ferkeard.

Coca Cola hat in enoarm bedrach ynset foar it besprekken fan dit probleem, lykas duorsume ferpakking, agraryske ynfloed, ensfh. Ik soe jo oanmoedigje har te lêzen Duorsumensferslach 2012.

No is dit in geweldige start, en ik priizgje Coca Cola foar it opnimmen fan sokke ynformaasje. Mar it is net merk sjoernalistyk, Wy moatte noait betiizje subjektyf fertellen fan ferhalen mei it fertellen fan ferhalen fan âlders en har bern, de ferhalen dy't wy lêze en beprate yn ús oanbiddingsplakken, de ferhalen fan ús famyljes.

In geweldige folgjende stap foar Coca Cola soe wêze om in platfoarm te fêstigjen wêr't dizze soarten problemen front en sintrum binne, wêr't de mienskip fan konsuminten, aktivisten en buorlju ynteraksje kin. Ik soe ek yntsjinje dat in konsumint-ombudsman in permaninte ynrjochting is yn dizze mienskip, en dat se de autonomy krije om ja soms pynlik te wêzen.

De Hype

As bedriuwen dat ien kear ea tinke sjoernalistyk kin bestean binnen de grinzen fan marketing, se posysjonearje har gewoanwei midden yn 'e folgjende hype-syklus.

7 Comments

  1. 1

    Wow Marty - do hast it. Ik tink dat d'r in punt fan hubris is mei merken dy't leauwe dat se it sintrum binne fan ûnbidige oandacht. Lêzers binne har altyd bewust dat se marketingmateriaal lêze! dêrom moatte bedriuwen har eigen sintrale strategy hawwe en ek in outreachstrategy!

  2. 2

    Geweldige post Marty, mar ik meitsje my soargen oer diskusjes oer bedriuwen lykas Coke dy't earlik sein hast alles ferkeard dien hawwe as it giet om ... goed hast alles foar it ferline ... goed foar altyd.

    • 3

      Ik haw se yn it ferline like kritysk oer west, mar der is de mooglikheid dat wy yntern in kearpunt sjogge, as it útgongspunt fan bedriuwssjoernalistyk serieus nommen wurdt. Ik tink dat de fraach is oft dit soarte fan ynspannings kin liede ta in trage ynterne transformaasje, of oft it sil wêze gewoan in oare online tydskrift. En wylst se der binne, bring dan de âlde werom te jaan 6.5 ounce flessen werom, en brûk echte sûker.

  3. 4
  4. 5

    It is essinsjeel dat de measte lytse bedriuwen in side hawwe
    bouwe harren merk, kommunisearje mei klanten en fans, en te ûnderhâlden
    posityf PR. Sûnder oanwêzigens op sosjale media kin in bedriuw efter har wurde litten
    konkurrinten, benammen dyjingen dy't hawwe keazen om folslein omearmje sosjale media.

  5. 6

    Ik bin it der net folslein mei iens, om't ik leau dat merken in mate fan objektiviteit yn har ynhâld kinne leverje, foaral as dy ynhâld woartele is yn nut, ynstee fan promoasje. It is gewoan dat it kultureel net yn 'e DNA fan' e measte merken is om dat te dwaan. Geweldige post Marty. Hat my oan it tinken brocht.

    • 7

      Tankewol Jay. Ik ferwize konstant werom nei jo mantra fan behelpsum te wêzen, en it kin soms lestich wêze foar marketing om nei dizze mentaliteit te feroarjen. Wy hawwe út 'e Edleman Trust Barometer sjoen dat konsuminten mear fertrouwen sette yn har leeftydsgenoaten, har sosjale rûnten, en minder yn wat bedriuwen dogge. Ik leau ek dat organisaasjes dizze opfettings kinne begjinne te feroarjen, mar it is in stadich proses. Minsken lykas Tom Foremski steane oan 'e foargrûn fan dizze dappere nije wrâld fan bedriuwssjoernalistyk, yn tsjinstelling ta bedriuwsmedia. 2013 sil in grut jier wêze foar ynspanningen yn hoe't bedriuwen it fragile paad nei fertrouwen navigearje.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.