Konsultanten, oannimmers en meiwurkers: Wêr binne wy ​​hinne?

Faak hear ik de gjalpen fan pine as wy nei eksterne konsultanten of oannimmers keare om wurk foltôge te krijen. It is in delicate situaasje - soms fiele meiwurkers dat se wurde ferret dat jo ekstern geane. Hiel earlik, d'r is in learkurve en ekstra kosten om eksterne te gean. D'r binne lykwols foardielen.

Ik hâld fan dizze plakette fan Ferfal:
Rieplachtsje

Utsein humor erkennen konsultanten en oannimmers it feit dat as se net prestearje, se net weromkomme. Perioade. It is in inkele kâns om fertrouwen yn te wreidzjen yn 'e kliïnt om ekstra wurk te krijen. Ek binne d'r gjin oare problemen ferbûn mei meiwurkers - fakânsje, foardielen, beoardielingen, mentoring, trainingskosten, polityk, ensfh.

Meiwurkers binne in ynvestearring op lange termyn. Dit klinkt miskien ûnpersoanlik, mar it is in protte as in hûs keapje of in appartemint hiere. It hûs freget sa folle mear oandacht dat op 'e lange termyn hoopje sil betelje. Mar betellet it echt? As jo ​​omset hawwe wêr't minsken langer dan in pear jier net bliuwe, krije jo dan jo werom op ynvestearring?

Konsultanten en oannimmers hawwe ek in soad sin foar klanteservice. Jo binne har klant en har absolute doel is jo te behaagjen. Soms is dit net it gefal by meiwurkers. Meiwurkers hawwe ferwachtingen foar har wurkjouwers - soms sterker dan oarsom.

Om't foardielen foar sûnenssoarch tanimme en de omset fan wurknimmers in probleem bliuwt, bin ik ferrast dat wy gjin oannimmers en adviseurs mear en mear brûke om ús wurk út te fieren. Dat is op guon manieren in bytsje fertrietlik, mar it skiedt de weet definityf fan it kaf. Ik tink dat it echt in ûnbidich sterke organisaasje kostet om in basis fan meiwurkers te bouwen dy't sa fantastysk binne dat jo noait eksterne hoege te sjen foar feardigens - en jo betelje genôch dat jo noait hoege te soargen dat se fuortgean. Bestiet sa'n bedriuw?

Thoughts?

7 Comments

  1. 1

    Spitigernôch Doug, d'r binne net te folle bedriuwen dy't besteane, lykas, teminsten ik wit se net. Ik tink dat somtiden in bedriuw dingen in bytsje moat mingje en eksterne help krije, meiwurkers kinne soms in soad oare problemen yn 'e wei litte fan har prestaasjes lykas lean, karriêreûntwikkeling, en sûnenssoarch om in pear te neamen. Lykas jo sein hawwe, betelje de lange termyn ynvestearingen net.

  2. 2

    Wat bedriuwen faak net sjogge, is dat se de nije en spannende projekten útjouwe oan adviseurs, wylst se har hjoeddeistige meiwurkers by it ûnderhâldswurk hâlde. Dit is tsjin it idee dat meiwurkers lange termyn ynvestearingen binne. In diel fan wat ik leuk fûn oer konsultant te wêzen is dat d'r in heul goede kâns wie dat elk projekt my soe útsette foar nije dingen.

    Wat konsultanten lossneitsje as se net prestearje, bart dat faak net gau genôch. Dat se dogge úteinlik neat en wylst se noch betelle wurde. Dit kweekt wrok ûnder meiwurkers.

  3. 3

    Fanút in perspektyf fan in meiwurker tink ik dat jo soms bûten de sifers moatte sjen wat in meiwurker yn 'e rûnte hâldt.

    In pear jier lyn wurke ik as unôfhinklike oannimmer foar in polityk advysburo. Ik kocht myn eigen sûnensfersekering en hie gjin pensjoenplan. Ik seach de baan as myn "foet yn 'e doar" foar polityk. It slagge net sa. Mar ik ha der gjin spyt fan. Eins haw ik dêr graach wurke. Myn baas fertroude my, seach net oer myn skouder. Juridysk koe hy net bepale hokker oeren ik wurke (dan wer yn 'e polityk dat jo 24/7 wurkje).

    No wurkje ik as meiwurker foar in SEM-buro. Ik wiisde de sûnensfersekering ôf b / c fan myn man wie better en it bedriuw is in opstarten, sadat d'r amper amper foardielen binne. Myn salaris is 5k minder dan wat ik de ôfrûne jierren makke haw. Mar wite jo wat? Ik hâld fan de baan. Myn kollega's binne geweldig en d'r is heul lyts drama. Wy hawwe flextiid dat geweldig is b / c bern grutbringe is gek mei skoalle en alles.

    Ik sil net ûntkenne dat jild TIGHT is. Mar de gedachte om werom te gean nei in mear tradisjonele wurkomjouwing - no, ik kin it eins net begripe - foar elke bedrach fan jild. B / c Ik bin bliid. En jo kinne dat gewoan net yn in salaris skriuwe.

  4. 4

    Guon minsken geane derfan út dat as it ien frou 9 moannen duorret om in poppe te krijen, se ekstra 8 froulike adviseurs kinne ynhiere en it bern op ien of oare manier yn ien moanne produsearje.

    Somtiden wurket it gewoan net sa goed as ferwachte.

  5. 5

    As adviseur fyn ik it geweldich. Ja, it is net sa stabyl, mar it lit mear frijheid ta, en ik kin myn baas kieze. Ik moat myn eigen foardielen keapje (wat net sa min is - ik bin yn Kanada, mar ik begryp dat it op oare plakken djoerder is).

    Ik tink ek dat it hinget fan 'e rol. Ik bin in webside-konsultant. De measte minsken hawwe elke pear jier in werynrjochting nedich en krije dan jr. boarnen te behâlden. Dat it wurket dus. Oare rollen hawwe fulltime nedich. Ik tink oan myn finansjele adviseur - soe net wolle dat hy in oannimmer is as in draaideur fan ferskate jonges. Guon rollen hawwe dy stabiliteit nedich.

  6. 6

    Ik bin it iens mei de generalisaasje dat in konsultant yn in soad gefallen mear oandreaun sil wêze en bettere klanteservice leveret dan ynterne meiwurkers. Leech prestearjende meiwurkers binne faaks sa om't se it wurk net dogge wêr't se fan hâlde en it bêste binne, wurde net beleanne as se prestearje of wurde net bestraft as se ûnderprestearje. (Wis, d'r binne in miljoen mear redenen, mar ik generalisearje hjir).

    Mar konsultaasjerelaasjes koene ek yn dy rútsjes wurde pleatst. Ik tink dat it foardiel is dat jo standert in konsultant ynhiere om in spesifyk ding te dwaan dat nei alle gedachten hy / sy geweldich is en it dol op docht. En d'r is in direkte beleanning / straf foar it dien dien wurk ... d'r is gjin manier dat jo it lean fan in meiwurker foar in produkt oanmeitsje foar in produkt dat let ferstjoerd wurdt. En meiwurkers witte oer it algemien dat se in baan hawwe, wat ek ... as it produkt op tiid ferstjoert, kinne se útsjen nei in 4% -ferheging, wylst de adviseur útsjocht nei mear wurk op 'e dyk of in moai ûnderhâldskontrakt.

    D'r binne perfoarst in soad minne konsultanten, en myn gefoel is dat it like dreech is om in geweldige adviseur te finen as it is om in geweldige meiwurker te finen. Ik tink dat as jo in geweldich ien fine, dan geane jo dermei. En as jo fêst sitte mei in minne ien fan beide, moatte jo trochgean.

    Geweldige post Doug ... in soad om oer nei te tinken, en eat dat my in soad tinkt, om't in protte fan myn kliïnten yn 'e posysje binne wêr't se besykje út te finen as se my as konsultant ynhiere of immen oars as meiwurker ynhiere.

  7. 7

    Hiel nijsgjirrich post. As firtuele assistint bin ik mear oannimmer mei mar in knypeach konsultant. Ien ding dat frustrearjend foar ús is, is de tinkwize fan wurkjouwers dy't in meiwurker wolle, mar se as oannimmer wolle betelje om belesting te foarkommen. Sorry, mar jo kinne jo taart ek net hawwe en it ite. As bedriuwseigner bin ik gjin meiwurker. As in kliïnt wol dat ik as ien hannelje (oannimme fan blaffende oarders, wês der by har oan en belje, betelle pinda's), dan moatte se my gewoan betelje as in meiwurker, wat betsjut dat it my wurdich moat wêze wylst, tiidwize, betelwize, foardielen en útjeften (ja, meiwurkers krije har apparatuer betelle en útjeften fergoede). As se dat net wolle dwaan, dan moatte se begjinne mei it akseptearjen fan it feit dat oannimmers gjin manier binne om de wet te folgjen, en dat der needsaaklikerwize kompromissen sille wêze, lykas it feit dat as bedriuwseigeners, oannimmers sille profesjonele tariven heffe dy't har feardigens, kennis en wearde wjerspegelje, en dy't har bedriuw rendabel ûnderhâlde.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.