Jo CMO ferantwurdzje foar marketingtechnology betellet!

marketingtechnology

A nije stúdzje troch de Chief Marketing Officer (CMO) Ried en Tealium lit sjen dat ferbetterings foar bedriuws- en marketingprestaasjes direkt relateare binne oan it hawwen fan in formele roadmap foar it behearen fan digitale marketingtechnologyen en yntegraasje fan de gegevens produsearre troch fermannichfâldigjen fan touchpoints fan klanten.

Untfongen Kwantifisearje hoe goed jo ferienigje, it nije rapport ûndersiket de mjitte wêryn't haadmarketeurs digitale strategyen foar marketingtechnology argitektearje en wearde ferienigje en ekstrahearje fan fermannichfâldigjen fan gegevensgegevensboarnen. Under de hichtepunten die de stúdzje bliken:

  • 42% fan CMO's dy't eigen har marketingtechnologistrategy hawwe gruttere saaklike ynfloed dan dejingen dy't delegearje.
  • Dy CMO's mei in formele strategy foar marketingtechnology mear bydrage oan totale ynkomsten en weardekreaasje.
  • De helte fan CMO's mei in formele strategy foar marketingtechnology is yn steat berikke mear doelbewuste, effisjinte en relevante klantopdrachten.
  • 39% fan CMO's mei in formele strategy foar marketingtechnology berikke grutter rendemint en ferantwurding fan marketingferbrûk.
  • 30% fan CMO's dy't technology ekstreem goed of aardich beheare en yntegrearje is taastbere saaklike wearde sjen, mei 51 prosint dêrfan it berikken fan gruttere ynkomstenbydragen.

marketing-unifikaasje-rapport

De folslein rapport is hjoed te downloaden foar $ 99. In kompliminteare gearfetting kin ek wurde besoarge.

2 Comments

  1. 1

    De CIO vs CMO en de CMTO-eigen tech krije in protte airplay, lykas it moat. Ik sjoch heul pear CMO's dy't de nedige strategyfeardigens hawwe, as technyske kennis om har stapel mei súkses te behearjen. Krekt as jo oanjaan, is ien fan 'e grutste problemen yntegraasje. De oare is gegevensbehear. Ek sjoch ik in protte CMO's dy't technyk op in probleem / kâns smyt sûnder it proses, ynfloed op klanten, ynterne feardichheden of ynhâldeasken yn kaart te bringen. It gebrek oan boarnen foar betûfte minsken is op it stuit in enoarme útdaging.

    Ik tink dat in CIO kin tsjinje as in ûnskatbere wearde partner troch dit proses. gearwurkje mei de CMO om oanbefellings en begelieding te jaan hoe't jo slagje kinne. It is gjin territoriale kwestje, yn myn boek. It bedriuw wint op it lêst, en beide rollen sille profitearje.

    Moaie infographic en stats!

    Tsjoch,
    brian

    • 2

      Ik bin it der wat iens, Brian. Ik tink wêr't ik ferskil is dat in CMO dy technyske kennis moat hawwe. In distribúsjebehearder hoecht bygelyks net te begripen hoe't hy in frachtwein reparearje moat, mar hy kin logistyk útfiere en soargje dat it juste personiel yn plak is om it wurk te foltôgjen. De kaai hjir, nei myn miening, is dat de fokus en doelen fan 'e CIO net altyd oerienkomme mei de CMO. Yn myn ûnderfining hawwe de technologen wêrmei wy wurke hawwe beferzen foarútgong by in protte organisaasjes, om't har doel stabiliteit en feiligens wie. Wylst dy wichtich binne foar in organisaasje, kinne se wurde berikt by it stribjen nei groei yn marketing en ferkeapexcellence. It komt faak del op de fraach oft jo technology team is in dwaan kin team ... of a kin net dwaan ploech. Ien oare manier om dit te korrigearjen is om in klanttsjinst-oriïnteare hierargy yn jo organisaasje te hawwen ... wêr't de CMO de klant is fan 'e CIO en ynput hat oer de suksesbeoardieling fan 'e CIO.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.