Jo CMO ferantwurdzje foar marketingtechnology betellet!

marketingtechnology

A nije stúdzje troch de Chief Marketing Officer (CMO) Ried en Tealium lit sjen dat ferbetterings foar bedriuws- en marketingprestaasjes direkt relateare binne oan it hawwen fan in formele roadmap foar it behearen fan digitale marketingtechnologyen en yntegraasje fan de gegevens produsearre troch fermannichfâldigjen fan touchpoints fan klanten.

Untfongen Kwantifisearje hoe goed jo ferienigje, it nije rapport ûndersiket de mjitte wêryn't haadmarketeurs digitale strategyen foar marketingtechnology argitektearje en wearde ferienigje en ekstrahearje fan fermannichfâldigjen fan gegevensgegevensboarnen. Under de hichtepunten die de stúdzje bliken:

  • 42% fan CMO's dy't eigen har marketingtechnologistrategy hawwe gruttere saaklike ynfloed dan dejingen dy't delegearje.
  • Dy CMO's mei in formele strategy foar marketingtechnology mear bydrage oan totale ynkomsten en weardekreaasje.
  • De helte fan CMO's mei in formele strategy foar marketingtechnology is yn steat berikke mear doelbewuste, effisjinte en relevante klantopdrachten.
  • 39% fan CMO's mei in formele strategy foar marketingtechnology berikke grutter rendemint en ferantwurding fan marketingferbrûk.
  • 30% fan CMO's dy't technology ekstreem goed of aardich beheare en yntegrearje is taastbere saaklike wearde sjen, mei 51 prosint dêrfan it berikken fan gruttere ynkomstenbydragen.

marketing-unifikaasje-rapport

De folslein rapport is hjoed te downloaden foar $ 99. In kompliminteare gearfetting kin ek wurde besoarge.

2 Comments

  1. 1

    De CIO tsjin CMO en de CMTO-eigner fan tech krije in soad airplay, sa't it moat. Ik sjoch heul wat CMO's dy't de nedige strategyske feardigens hawwe, of technyske kennis om har stack mei súkses te behearjen. Krekt lykas jo oanwize, is ien fan 'e grutste problemen yntegraasje. De oare is gegevensbehear. Ek sjoch ik in soad CMO's dy't technology smite op in probleem / kâns sûnder it proses yn kaart te bringen, ynfloed op klanten, ynterne feardigenssets, as easken foar ynhâld. It gebrek oan boarnen foar betûfte minsken is no in geweldige útdaging.

    Ik tink dat in CIO fia dit proses as in ûnskatbere wearde partner kin tsjinje. gearwurkje mei de CMO om oanbefellings en begelieding te jaan hoe te slagjen. It is gjin territoriale kwestje, yn myn boek. It bedriuw wint úteinlik, en beide rollen sille profitearje.

    Moaie infografy en stats!

    Tsjoch,
    brian

    • 2

      Ik bin it iens mei iens, Brian. Ik tink wêr't ik ferskille is dat in CMO dy technyske kennis moat hawwe. In distribúsjemanager hoecht bygelyks net te begripen hoe in frachtwein te reparearjen, mar hy kin logistyk rinne en soargje dat it juste personiel te plak is om it wurk foltôge te krijen. De kaai hjir, nei myn miening, is dat de fokus en doelen fan 'e CIO net altyd oanslute by de CMO. Yn myn ûnderfining hawwe de technologen mei wa't wy hawwe wurke foarútgong beferzen by in protte organisaasjes, om't har doel stabiliteit en feiligens wie. Hoewol dy wichtich binne foar in organisaasje, kinne se wurde berikt by it neistribjen fan groei marketing en eksellens. It komt faak del op de fraach oft jo technologyteam al dan net in dwaan kin team ... as in kin net dwaan ploech. Ien oar middel om dit te korrizjearjen is in hiërargy fan klanttsjinsten yn jo organisaasje te hawwen ... wêr't de CMO de klant is fan 'e CIO en ynput hat oer de CIO's wurdearring fan sukses.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.