Stop asjebleaft dit te freegjen. Ik bedoel it. Der is gjin bêst. Perioade.
It is in fraach dy't ik hieltyd wer wurdt frege troch sawol marketeers as professionals yn 'e sektor. It is in fraach dy't net mooglik kin wurde beantwurde, útsein as d'r in folsleine evaluaasje is fan bedriuw dat it platfoarm sil brûke.
as sourcing ferkeaper foar marketingtechnologyen, Wy hawwe due diligence útfierd foar ynvestearingsbedriuwen, wy hawwe konsulteare mei marketingtechnologibedriuwen, en wy hawwe mei tsientallen bedriuwen konsulteare oer de evaluaasje fan platfoarms foar oankeap.
Men kin tinke dat it sa ienfâldich is as in funksjelist gearstalle en dan gewoan fakjes yn in raster foar elke ferkeaper kontrolearje, en it budzjet identifisearje dat nedich is foar elke lisinsje. Preposterous. Dat is lykas it evaluearjen fan broeken troch oft se 2 broekspoten, riemlussen, bûsen en in rits hawwe - en dan sjen hoefolle se kostje. De ûnbeantwurde fragen binne hokker kleur de broek moat wêze, wêr't se wurde droegen, oft se droechreinige en strijken nedich binne, hoe faak sille se wurde droegen, moatte se oerienkomme mei oare stikken fan 'e outfit.
Case in point is e-postmarketing. Wy kenne in soad ferskillende e-postmarketingbedriuwen. Guon binne djoer, mar leverje in soad tsjinsten foar it hanthavenjen fan jo kampanjes. Guon begjinne fergees en yntegrearje mei oare platfoarms fan tredden. Guon hawwe robúste API's dy't kinne wurde yntegreare troch ûntwikkelingsboarnen. Guon hawwe massale e-postútfieringen om miljoenen e-post per sekonde te stjoeren. Guon hawwe tûzenen sjabloanen om út te kiezen.
It is like wichtich om de boarnen fan it bedriuw te evaluearjen, de ferfining fan 'e brûker, de tiid nedich om oan te passen om te soargjen dat de strategy goed wurdt ynset en útfierd, it budzjet foar fergunningferliening, yntegraasje, ymplemintaasje en gebrûk, en úteinlik it rendemint op ynvestearring fan it platfoarm. Wy dogge net deselde oanbefelling fan de iene klant nei de folgjende mei elk platfoarm - sels as wy in partnerrelaasje hawwe mei de ferkeaper.
Agnostikus wêze as leveransier is kritysk foar jo buro as sourcingprovider, sadat jo it rendemint op ynvestearring op 'e oankeap en strategy fan it platfoarm maksimearje kinne.
Dat wol net sizze dat d'r gjin platfoarms binne dy't wy mear oanbefelje dan oaren. Oan it front foar ynhâldbehear advisearje wy WordPress folle mear dan oare platfoarms. It is net dat WordPress fergees is - it is net ienris dat jo ûntwerp, ûntwikkeling, optimalisaasje en skepping fan ynhâld tafoegje oan 'e suksesfolle ymplemintaasje. Mar WordPress slacht faaks oare platfoarms gewoan út om't de grutte seleksje fan plugins, yntegraasjes, stipe fan tredden, hosting-oplossings, en seleksje fan pre-makke tema's. Der kin yndie wêze better ynhâldmanagementsystemen foar gemak fan gebrûk, optimalisaasje, befeiliging, ensfh ... mar de fleksibiliteit en beskikberens fan boarnen kinne noch beslute om it platfoarm oan te rieden.
Ik spruts oer ark by in evenemint dizze wike by Smartups yn Indy en ik waard tegearre mei Kevin Mullet en Julie Perry, Kevin brocht ek in bjusterbaarlik ienfâldich, mar fantastysk bytsje advys ...
As jo it leuk fine. Jo sille it brûke.
Somtiden binne it net iens alle toeters en bellen of de priis, soms is it gewoan dat jo fan 'e brûkersynterface hâlde en genietsje fan it ark. As jo genietsje fan it brûken fan it platfoarm, binne de kâns dat jo it brûke!
Wat is it bêste? It hinget allegear ôf!