Rjochtsje tsjin histoarje en foar ûnder-pendeljen

wurkje fan thús

Ik hie in ynteressant petear mei myn freon, Chad Myers fan 3 Hats Marketing, besprekke hoe't sawol ús agraryske ekonomy as de Yndustriële revolúsje hawwe laat ta ús hjoeddeistige wurkgewoanten. Lykas de QWERTY-toetseboerd fan ús kompjûter " personielsbesetting en wurkbesluten. En se binne heul yneffisjint.

Hoe't de agraryske ekonomy ynfloed hat op ús wurkwenten

As jo ​​nei de Baby Boomers sjogge en har famyljeferbiningen mei lânbou, wie 1 op 'e 4 Amerikanen op ien of oare manier ferbûn mei in pleats, meast in famyljepleats. Doe, en sels hjoed, stiene jo oerein by sunup, en wurken oant sinne ûndergong. Jo koene nachts net wurkje, om't de fjilden net ferljochte wiene en trekkers gjin koplampen hiene. Jo hawwe oerdeis wurke, om't har heiten oerdeis wurken, lykas har heiten en har heiten foar har dienen. Gewoanwei, sûnt wy lânbou yn dizze wrâld hienen, wurken jo oerdeis en sliepten nachts.

Tsjintwurdich hoege wy dat net te dwaan. Wy hawwe elektryske ljochten, wy kinne oer tiidsônes wurkje, en kommunisearje direkt mei hege snelheid ynternet.

Hoe de yndustriële revolúsje fan ynfloed is op ús wurkwenten

Fluch foarút nei de lette 1800's en begjin 1900s, doe't fabriken opstiene en automatisearring minsken fan 'e pleatsen nei de stêden brochten om wurk te finen. No, as der wat moast wurde boud, waard it makke yn in fabryk. En om't minsken fan 'e pleatsen kamen, moasten se wer tusken 8 en 5 wurkje.

Mar no, om't it fabryk op ien lokaasje lei, moast it wurk on-site wurde dien. Jo ark wiene der. Jo produkt wie der. Jo wiene diel fan it systeem, en as jo der net wiene, mislearre it systeem. It wie krúsjaal dat jo ferskynden.

Tsjintwurdich wurdt noch ferwachte dat wy sille sjen. Us wurk wurdt dien yn in kantoargebou. Wy moatte persoanlik moetsje mei minsken. Wy moatte yn ús lytse húskespleatsen sitte, en ús produksje hâlde. Jo binne diel fan it systeem, mar en hjir is wat managers noch net hawwe realisearre it systeem sil net misse gewoan om't jo net yn it gebou binne.

In diel fan 'e reden is in gebrek oan fertrouwen fan' e behearders. As se ús net kinne besjen, wite se net oft wy wurk dien krije. Se leauwe dat wy mear tiid kinne fertsjinje oan wille ynstee fan wurk dien te krijen. Tink derom dat se dat hoe dan ek kinne fertelle, as minsken gjin deadlines foldogge en produktiviteit omheech of omleech is, sels as minsken op it terrein binne. Mar om ien of oare reden tinke managers dat minsken de hiele tiid oanwêzich moatte wêze, oars wurdt neat dien.

In probleem fan 'e 21e ieu feroarsake troch Thinking fan' e 19e ieu

De measte bedriuwen en oerheidsynstânsjes tinke noch altyd yn termen fan 'e 19e ieu as it giet om akseptabele wurktiden. Jo moatte wêze op it kantoar fan 8 oere oant 00 oere. Jo meie net thús wurkje, en jo meie wis net wurkje fan 5:00 - 9:00 oere, of God ferbea! 10: 00 - 7: 00.

In pear jier lyn, doe't ik wurke foar de Indiana State Department of Health, Ik wie foar in part ferantwurdlik foar it needplan dat wy soene brûke as de pannegryp de Feriene Steaten ea rekke. In protte dêrfan draaide lykwols om minsken dy't thús koene wurkje. Elkenien hâlde fan it plan en seine dat it krekt wie wat wy nedich wiene.

"Geweldich," sei ik. "Wy moatte it in pear kear yn 'e praktyk bringe, en soargje dat elkenien it kin brûke. Dat lit it nedige personiel de kinks útwurkje, soargje derfoar dat se online tagong kinne krije, en dat al ús technology wurket. Op dy manier, as wy it yn aksje bringe, skilje wy net allegear de IT-ôfdieling op 'e earste dei. ”

"Nee, wy wolle dat net dwaan," wie it antwurd. “Wy wolle dat elkenien hjir wurket. Wy dogge net telewurkjen. ”

Dat wie it. Ein fan diskusje. Wy dogge gjin telewurkjen. De grutste ôfdieling yn steatsregearing, de ôfdieling ferantwurdlik foar it antwurd fan 'e panne-gryp fan' e steat, en wy diene net "yt ús eigen hûn iten. ” Dat, gjin testen, dus mooglik it antwurd fan it heule buro kreupel doe't de tiid ûntstie.

* sucht *

De oplossing fan 'e 21e ieu

Ik bin ek net ymmún foar dit soarte tinken. As bedriuwseigner haw ik mear dan in jier gjin regelmjittich wurkskema. Ik kom let nei it kantoar, om't ik let opbliuw, meast om 2 oere hinne.

Mar ik fiel my noch skuldich as it alaarm om 8 oere ôfgiet, en tink: "Ik soe op kantoar wêze moatte," sels as myn lichem my driget te twingen yn in sliepferlies koma.

Dochs krij ik it measte fan myn wurk jûns en nachts dien. Ik ryd fan en nei it kantoar yn non-peak oeren, wat betsjut dat ik minder gas brûke. Ik besteegje myn tiid entre-pendelje fan coffeeshops as lytse kafees. Hoefolle brânstof koene wy ​​elk jier besparje as meiwurkers har yndielingskema's koenen oanpasse oan har bêste wurkskema's?

As bedriuwen út dizze "tinkmodus" kinne wy ​​net fertrouwe, en nije manieren fine om meiwurkers thús te wurkjen, kinne wy ​​ús brânstofferbrûk ferminderje. Wy kinne nutsbedriuwen ferminderje, en sels unreplik guod en leasekosten, as wy in lytsere bedriuwsfoetôfdruk hawwe. Stel jo foar dat jo in gebou ien-tsiende fan 'e orizjinele grutte brûke, fol mei neat oars as gearkomsteromten, konferinsjeromten en wat hokjes foar minsken dy't tiid foar of nei in gearkomste op it kantoar moatte trochbringe.

As bedriuwen en oerheidsynstânsjes by de 21e ieu koene, soene wy ​​wat geweldige dingen dwaan kinne. Oant dan sille wy ús moersleutels draaie op 'e gearkomstlinen, en heakje de hynders op en ploegje de fjilden.

2 Comments

  1. 1

    Geweldige post, Erik. Ik soe tafoegje dat ik leau dat in protte fan it probleem komt út it gebrek oan begryp fan dit lân fan "Wat liederskip is". De mearderheid fan sûnder ûnderfining lieders dy't ik moetsje, leauwe dat it har taak is om minsken en prosessen 'reparearje'. As resultaat rjochtsje se har op 'e negative ... de negative eigenskippen fan har meiwurkers, de negative problemen mei har produkten en tsjinsten, de negative problemen mei har bedriuw.

    D'r is altyd wat te 'reparearjen' mei elke persoan en elk bedriuw. Dat is net de taak fan in lieder. De lieder soe moatte útfine hoe't se it talint yn har meiwurkers kinne loslitte, hoe't se de sterke punten fan har produkten en tsjinsten kinne benutte, en hoe't se de ongelooflijke dingen kinne eksploitearje dy't har bedriuw docht om te groeien.

    Spitigernôch befoarderje wy minsken nei har nivo fan ynkompetinsje. Wy jouwe ús managers of tafersjochhâlders GEEN training oer hoe't jo minsken effektyf kinne beheare. It is spitich!

  2. 2

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.