Stel ferwachtingen yn mei in akseptaasjeakkoart

handshakeAs marketer fertrouwe jo wierskynlik op in soad applikaasjes en boarnen fan tredden om jo kampanjes ta libben te bringen.

Ik haw earder skreaun oer hoe ferwachtingen ynstelle by jo klanten rydt klanttefredenheid... d'r is ek in manier wêrop jo kinne helpe om jo eigen tefredenens te stimulearjen - in akseptaasjeakkoart opmeitsje om de toan oan te jaan mei jo relaasjes fan tredden.

Akseptaasjeakkoarten sette wat spultsje regels yn foar de leveransiers wêrmei jo wurkje foardat se sels begjinne. Akseptaasjeakkoarten befetsje dingen lykas:

  • Wa is it yntellektuele eigendom fan in projekt.
  • Wa't de boarnen hat (grafyk, koade, ensfh.)
  • Of betellingsfertragingen as boetes al dan net wurde ymplementeare as wurk net foltôge wurdt binnen taseine tiidlinen.
  • Wannear en hoe boarnen sille wurde oerdroegen yn gefal dat de relaasje nei it suden giet.
  • Of de tredde partij it projekt kin delegearje en kin wurkje oan oare bedriuwen as boarnen.
  • De tredde partij kin it wurk dat se dogge promoatsje al dan net.

Miskien hawwe jo sels wat persoanlike foar- en ôfkearen as jo wurkje mei leveransiers, tydlikens moetsje, kleankoades, dokumintaasje, formaten, ensfh. As jo ​​in standert akseptaasjeakkoart hawwe om in relaasje mei jo leveransiers te begjinnen, sil jo wat hoofdpijn besparje en sels guon juridyske problemen foarkomme de dyk. Ik soe se oanbefelje!

In protte as in wurkgelegenheidsoerienkomst mei jo meiwurkers konflikten mei meiwurkers sil foarkomme, kin in akseptaasjeakkoart problemen mei leveransiers en boarnen fan tredden foarkomme.

2 Comments

  1. 1

    Doug, are you reading a project management book? Now, don’t blog tomorrow about project scope creep or I will know that you are. What you say is very true and anyone that has good solid project management skills would recognize this.

    It sounds easy to do, but it is not. Especially when the project was not defined well with desired outcomes.

    I have seen huge problems like you talk about here with drawings especially. After they are re-engineered and changes made, who does own them? Deciding this upfront seems like tedious work but it can really solve a crisis situation later.

    Good post, but put the PM book away!:)

    • 2

      Hi Joe!

      No, I’m not – but I’ve been thinking a lot about what I’ve been blogging about the last few years and I don’t think I’ve spent as much time on the strategy and leadership as I have on the finite details.

      As well, with the launching of another startup I’ve been working with (Koi Systems), we want to ensure that every dollar spent has a great return on it. As I continue to work on that project, I’ll continue to share this type of advice.

      I’ll try to keep mixing it up between macro and micro, tho!

      Thanks Much for the feedback!
      doug

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.