Stel ferwachtingen yn mei in akseptaasjeakkoart

handshakeAs marketer fertrouwe jo wierskynlik op in soad applikaasjes en boarnen fan tredden om jo kampanjes ta libben te bringen.

Ik haw earder skreaun oer hoe ferwachtingen ynstelle by jo klanten rydt klanttefredenheid... d'r is ek in manier wêrop jo kinne helpe om jo eigen tefredenens te stimulearjen - in akseptaasjeakkoart opmeitsje om de toan oan te jaan mei jo relaasjes fan tredden.

Akseptaasjeakkoarten sette wat spultsje regels yn foar de leveransiers wêrmei jo wurkje foardat se sels begjinne. Akseptaasjeakkoarten befetsje dingen lykas:

  • Wa is it yntellektuele eigendom fan in projekt.
  • Wa't de boarnen hat (grafyk, koade, ensfh.)
  • Of betellingsfertragingen as boetes al dan net wurde ymplementeare as wurk net foltôge wurdt binnen taseine tiidlinen.
  • Wannear en hoe boarnen sille wurde oerdroegen yn gefal dat de relaasje nei it suden giet.
  • Of de tredde partij it projekt kin delegearje en kin wurkje oan oare bedriuwen as boarnen.
  • De tredde partij kin it wurk dat se dogge promoatsje al dan net.

Miskien hawwe jo sels wat persoanlike foar- en ôfkearen as jo wurkje mei leveransiers, tydlikens moetsje, kleankoades, dokumintaasje, formaten, ensfh. As jo ​​in standert akseptaasjeakkoart hawwe om in relaasje mei jo leveransiers te begjinnen, sil jo wat hoofdpijn besparje en sels guon juridyske problemen foarkomme de dyk. Ik soe se oanbefelje!

In protte as in wurkgelegenheidsoerienkomst mei jo meiwurkers konflikten mei meiwurkers sil foarkomme, kin in akseptaasjeakkoart problemen mei leveransiers en boarnen fan tredden foarkomme.

2 Comments

  1. 1

    Doug, lêze jo in projektbehearboek? No, moarn net bloggje oer kryp fan projektomfang, oars sil ik witte dat jo binne. Wat jo sizze is heul wier en elkenien dy't goede solide feardigens foar projektbehear hat, soe dit werkenne.

    It klinkt maklik te dwaan, mar it is net. Benammen doe't it projekt net goed waard definieare mei winske resultaten.

    Ik haw grutte problemen sjoen lykas jo hjir oer hawwe mei fral tekeningen. Neidat se opnij binne ûntwurpen en wizigingen binne makke, wa hat se dan? Beslút foarôf liket op ferfeelsum wurk, mar it kin letter in krisissituaasje echt oplosse.

    Goede post, mar set it PM-boek fuort! :)

    • 2

      Hoi Joe!

      Nee, ik bin it net - mar ik haw in protte neitocht oer wêr't ik de lêste jierren oer blogge haw en ik tink net dat ik sa folle tiid oan 'e strategy en liederskip haw bestege as oan' e einige details.

      Ek mei de lansearring fan in oare start haw ik wurke mei (Koi Systems), wolle wy derfoar soargje dat elke bestege dollar der in grut rendemint op hat. As ik trochgean mei wurkjen oan dat projekt, sil ik dit soart advys trochgean.

      Ik sil besykje it troch te mingen tusken makro en mikro, tho!

      Tige tank foar de feedback!
      doug

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.