Oer jo folgjende gearkomste

18597265 s

Ik haw koartlyn in soad neitocht oer gearkomsten. Seth's berjocht op jierlikse bedriuwseveneminten ynspireare my om dit berjocht te formulearjen. As persoan mei in bedriuw fan ien meiwurker, moat ik absolút foarsichtich wêze oer hoefolle gearkomsten ik bywenje dy't net-ynkomsten generearje.

Elke dei bin ik útnoege foar in gearkomste - typysk in bakje kofje as in lunch. In protte fan 'e tiid binne se profesjonele relaasjes as sels liedingen, dus it genereart gjin ynkomsten hjoed, mar moarn kin it liede ta wat. Dizze gearkomsten binne ongelooflijk spannend ... typysk brainstoarmje as strategisearje oer in bedriuw, har marketing, as in technology dy't tanimt.

Dat is heul oars as doe't ik wurke by grutte bedriuwen dy't deistige gearkomsten hâlden. Gearkomsten by bedriuwen binne djoer, ûnderbrekke de produktiviteit en binne faak in absolute fergriemen fan tiid. Hjir is it soarte fan gearkomsten dat de kultuer fan in bedriuw skea docht:

  • Gearkomsten hâlden om konsensus te finen, De kâns is grut dat jo ien hawwe ynhierd dy't ferantwurdlik is om it wurk dien te krijen. As jo ​​in gearkomste hâlde om foar har te besluten ... of slimmer ... om it beslút fan har ôf te nimmen, meitsje jo in flater. As jo ​​de persoan net fertrouwe om it wurk te dwaan, ûntslaan se dan.
  • Gearkomsten om konsensus te fersprieden, Dit is in bytsje oars ... typysk hâlden troch de beslútmakker. Hy as sy is net fertrouwen yn har beslút en bang oer de gefolgen. Troch in gearkomste te hâlden en konsensus te krijen fan it team besykje se de skuld te fersprieden en har ferantwurding te ferminderjen.
  • Gearkomsten om gearkomsten te hawwen, D'r is neat slimmer dan ien's dei te ûnderbrekken foar de deistige, wyklikse as moanlikse gearkomste wêr't d'r gjin aginda is en neat bart. Dizze gearkomsten binne ongelooflijk djoer foar in bedriuw, en kostje faak tûzenen dollars.

Elke gearkomste soe in doel moatte hawwe dat net selsstannich kin wurde foldien ... miskien brainstoarmje, in wichtich berjocht kommunisearje, as in projekt ôfbrekke en taken tawize. Elk bedriuw moat in regel meitsje - in gearkomste sûnder doel en aginda moat wurde wegere troch de útnoege.

In protte jierren lyn gie ik troch in liederskipklasse wêr't se ús learden hoe gearkomsten te hawwen. Dat klinkt miskien grappich, mar de kosten fan gearkomsten foar grutte organisaasjes binne wichtich. Troch elke gearkomste te optimalisearjen, hawwe jo jild, tiid besparre en jo teams opboud ynstee fan har sear te dwaan.

Teamgearkomsten hienen in lieder, in skriuwer (oantekeningen meitsje), a tiidhâlder (om derfoar te soargjen dat de gearkomste op 'e tiid wie), en a poartehâlder (om ûnderwerp te hâlden). De tiidbehearder en poartewachter wikselen elke gearkomste en hienen folsleine autoriteit om ûnderwerpen te feroarjen of in ein te meitsjen oan in sesje.

De lêste 10 minuten of sa fan elke gearkomste waarden brûkt om in Aksje plan, It Aksjeplan hie 3 kolommen - Wa, wat, en wannear, Definieare yn elke aksje wie wa't it wurk soe dwaan, wat de mjitbere leveringen wiene, en wannear't se it troch soene hawwe. It wie de taak fan 'e lieders om minsken ferantwurdelik te hâlden oer de oerienkommen leveringen. Troch dizze regels foar gearkomsten yn te stellen, koenen wy gearkomsten wikselje fan ynterruptyf en begon se produktyf te meitsjen.

Ik soe jo útdaagje om nei te tinken oer elke gearkomste dy't jo hawwe, oft it no ynkomsten genereart, oft it produktyf is, en hoe't jo se beheare. Ik brûk Kalend om myn gearkomsten te plannen en freegje my faak ôf hoefolle gearkomsten ik eins soe hawwe as jo in fergoeding per kredytkaart moatte betelje om it te plannen! As jo ​​jo folgjende gearkomste út jo salaris moatte betelje, soene jo it noch hawwe?

3 Comments

  1. 1

    Doug, ik wol graach in gearkomste mei jo plannen om dit mear te besprekken. 🙂

    Ik hearde ienris in komyk sizzen dat gearkomsten in soad rapper soene gean yn bedriuwsamerika as de organisator gewoan de gearkomste begon troch elkenien te freegjen om har hân op te stekken as se noch wurkje oan wat foar hok se juster ek diene.

  2. 2

    Geweldich berjocht! De filosofy "alle gearkomsten binne opsjoneel" is eins in rjochtepost fan in ROWE, dy't myn bedriuw no in pear jier genietsje hat. Safolle fan ús pleatse wearde op 'e ferkearde dingen, lykas "gesichtstiid", of in stoel folje op in ynstelde tiid. Gearkomsten en gesichtstiid binne geweldig en hawwe wearde yn 'e juste kontekst, mar wy moatte dizze dingen net tastean ús de yllúzje te jaan fan produktiviteit as it gjin sin hat.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.