8 Begeliedende prinsipes foar it ynhieren fan in ekspert op e-postmarketing

9053853 m

Yn diel ien (Jo kinne in e-postmarketingekspert nedich wêze as ...) wy besprutsen wannear en wêrom it in goed idee kin wêze om te kontraktearjen mei saakkundigen dy't in tawijde, e-post marketingûnderfining hawwe. No sille wy de liedende prinsipes beskôgje dy't wy moatte beskôgje foardat wy in ynhiere e-post marketingburo, adviseur foar e-postmarketing as ynterne marketingmanager foar e-post. Wêrom?

Al te faak meitsje bedriuwen har seleksje op basis fan 'e ferkearde kritearia, dy't hertstocht, ineffektiviteit en in wichtige hoemannichte ferlerne produktiviteit en dollars feroarsaakje.

Fiif dingen dy't jo net moatte dwaan

  1. Behein jo sykopdracht net geografysk, Ja, de meast doelmjittige manier om fertrouwen op te bouwen is yn face-to-face relaasjes, mar dat betsjuttet net dat fertrouwen wat dat oangiet ek net kin wurde boud op aparte kusten of kontininten. Tink derom dat wat jo sykje de juste fit is. Jo sykjen fan it begjin ôf beheine ta in definieare geografysk gebiet is ûnnedich beheind. Mei jo marketingbudzjet en ROI yn gefaar binne de ynset krekt sa heech. Op dizze dei fan e-post en WebEx is kommunikaasje maklik en direkt. Eins, as wy persoanlik moetsje mei ús kliïnten (of se no ad hoc of folslein behearde tsjinsten nedich binne), binne gearkomsten normaal rjochte en effisjint, om't wy se fan tefoaren hawwe pland en tiid is beheind.
  2. Skerm profesjonals net op basis fan grutte, As jo ​​in lyts bedriuw binne, moatte jo net útslute om mei in gun-for-hire te wurkjen gewoan om't se mear tsjinsten oanbiede en mear ûnderfining hawwe dan jo nedich binne; wiswier, jo kinne miskien gjin geweldig winstsintrum foar har wêze, mar miskien hawwe se de krekte saakkundigens dy't jo nedich binne.
    Likegoed moatte gruttere kliïnten lytse ynstânsjes as ûnôfhinklike professionals net útslute fan har beskôging. Talintfolle minsken oan it roer fan lytse winkels kinne mear ûnderfining hawwe dan in lokale e-post marketing marketing as de personiel op middelnivo dy't jo wurde tawiisd by in grut buro foar full-service. It is de oandacht, saakkundigens en ideeën dy't der ta dogge.
  3. Meitsje gjin ûnderfining fan 'e sektor in must-have, Marketingproffs mei in soad kategoryûnderfining kinne ûnderwerp wêze fan tinkgroepen yn 'e sektor. Gjin ien groep as yndividu sil ea safolle witte as jo oer jo sektor, dus jo moatte se ynhiere foar wat se wite: de keunst en wittenskip fan e-postmarketing.
    Ien fan 'e dingen dy't ik leuk fyn om yn e-postmarketing te wêzen is de krúsbestowing fan ideeën krigen troch wurkjen yn in ferskaat oan yndustry. Elke sektor is unyk, mar se diele allegear mienskiplike skaaimerken. Faak trigget wat wy leare in klant te betsjinjen yn ien sektor in nij idee foar in klant yn in oare.
  4. Freegje net om (of fermaak) spekulatyf wurk, Spekulative kampanjes as tests binne de ban fan it burobedriuw, itselde jildt foar e-postrjochte. Spesjale kampanjes binne as steroïden, se oerblaze de presintatoaren faak oer? mooglikheden. Mar de grutste reden om net om spesifyk wurk te freegjen is dat de bêste perspektiven - dejingen dy't jo echt wolle - it net sille dwaan. Se hoege net. Hoe mear se ree binne om troch spekulative hoepels foar jo te springen, hoe mear jo moatte fertocht wêze. As se ree binne om har wurk fuort te jaan, mei der gjin heul goede merk foar wêze.
  5. Meitsje gjin fragen oer jo budzjet, Lit gjinien jo fertelle dat jild (as budzjet) net praat. Elk buro as outsourcer hat beskate minimumminsken foar kliïntbudzjet, oankaam troch ûnderfining en foar in part bepaald troch de ekonomy en har hjoeddeistige kliïntbelesting. Dêrom is it wichtich, om in ynformeare evaluaasje út te fieren, dat jo wat idee hawwe fan wat jo budzjet is of moat wêze. Miskien hawwe jo in ûnnoflike ûnderfining hân troch jo budzjet al ier te ferklearjen of wat jo tochten te iepenlik wie (tink jo oan de earste webside dy't jo hawwe ûntwikkele?) It bart. Mar as algemiene regel, as jo mei de ynteressearre perspektiven sprekke, in iepen dialooch oanfreegje as it giet om jo budzjet. Uteinlik sil it jo tiid, enerzjy en jild besparje.

Dus hoe moatte jo in e-postmarketingpartner selektearje?

  1. Bepale wat jo nedich binne. It minste ding dat jo kinne dwaan is hiere foar in baan en lit se it dan net dwaan. Binne jo ien nedich om te liede of ien dy't folget? In bedriuw dat strategy kin ûntwikkelje as in ekspert by útfiering? In adviseur dy't graach wille hat as ien dy't allegear saken hat? In meiwurker om opdrachten te nimmen as ien dy't jo tinken útdaagt?
  2. Inisjearje in petear. Stjoer de prospects in e-post, of belje se. Besteegje in pear minuten tegearre oan 'e tillefoan en jo krije in direkte gefoel fan skiekunde en belangstelling. Freegje har nei har skiednis, wa't har hjoeddeistige kliïnten binne, wat har kearnmooglikheden binne.
  3. Noegje se út om in hantsjefol case studies te besjen. Tink derom dat jo net wolle sjen oft se goede resultaten hawwe om te rapportearjen (allegear sille se), mar om it tinken achter te begripen hoe't se by har oplossingen oankamen. Jo sille leare oer har proses, wat it is, hoe't it wurket, en hoe't it kin passe by jo bedriuw en kultuer. Is it metoadysk? Op ynspiraasje basearre? Datastjoerd?

As jo ​​in goede fit fine, beprate dan mei har de bêste manier om in lange en suksesfolle relaasje te garandearjen. Kom ta oerienstimming dúdlik oer jo ferwachtingen foar kompensaasje en tsjinsten. Fjoer dan it gewear fan 'e starter ôf en lit se wurkje.

Wat tinksto?

Dizze side brûkt Akismet om spam te ferleegjen. Learje hoe't jo kommentaargegevens ferwurke wurde.